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  • 15年6S管理咨询经验15年6S管理咨询经验
C

咨询背景

onsultation background

您的企业是否面临如下问题?

  • 01

    现场管理不足

    现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位;

  • 02

    客户参观无亮点

    生产现场无改善亮点,每次客户参观,内部需花长时间准备;

  • 03

    员工素养低下

    员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天;

  • 04

    团队士气低落

    团队士气低落,错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准;

  • 05

    现场浪费严重

    员工没有现场管理方法,对现场的浪费无法识别,视而不见;

  • 06

    管理层有心无力

    管理层人员没有方法,缺乏系统管理思路,在其岗不谋其事;

选择6S咨询服务中心,以上问题都能帮您解决!

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E

基本信息

ssential information

引导企业“强基固本,精确规范”

5S/6S管理咨询

【项目名称】:6S管理咨询;

【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;

【适合企业】:制造行业、服务行业等;

【服务重点】:导入完善、可持续的6S管理体系;建立目视化管理、标准化管理体系等;

5S/6S管理咨询5S/6S管理咨询

S

实施方案

olution

强化企业体制,苦练企业内功

  • 项目保障、组织运营

    组织、职责搭建,项目推进制度制定、计划运营体系构建;

  • 样板打造、3S改善

    3S现场改善,现场打造3-8个样板间,导入6S管理;

  • 人才培养、教育培训

    通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念,达到人才育成;

  • 标准建设、固化成果

    建立目视化改善标准,统一效果;建立制度标准,统一行动;

  • 自主运营、实践机会

    手把手教导、移交、边学边实践,使团队获得自主管理运营能力;

  • 制度建设、长效机制

    通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营,达到长效制度固化;

6S管理咨询6S管理咨询热线: 183-2338-2498,181-8311-4737

S

服务流程

ervice process

以下只是6S管理咨询简洁流程,实际项目中流程会有更多细节

服务流程
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实施价值

roduct value

创造价值,成就卓越

  • 建立一种体系

    建立适合企业自身的持续改进6S管理运作体系;

  • 打造规范现场

    规范作业现场,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;

  • 培养一批骨干

    6S管理持续开展奠定人力资源基础;

  • 营造一种氛围

    营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感;

  • 树立一个标杆

    现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场;

  • 打好一个基础

    为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础;

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