• 建筑施工企业5S现场管理实施要点

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：建筑施工企业是高风险行业，如何改变过去建筑施工工地“脏、乱、差”的面貌，提高员工的安全素养，消除或减少因物的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患；通过建立实施5S管理法，一方面可以营造安全、文明的施工现场环境，以系统化、规范化地实施5S管理为基础，还可以使建筑施工现场安全管理水平提高到一个更....

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  发布时间：[2020-09-27] 人气浏览：[371]

• 工厂现场5S管理方法

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业现场管理企业形象、管理水平、产品质量、精神面貌的综合体现，是企业综合素质和管理水平的重要标志。....

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  发布时间：[2020-09-24] 人气浏览：[376]

• 精益改善效益换算标准

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：效益换算是进行改善活动考核的基础，企业必须结合实际，制定精益改善效益换算标准。但要注意的是，改善提案活动切忌过分专注于提案效益，而忽视了小的改善，否则，就可能损害全员参与的氛围。....

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  发布时间：[2020-09-22] 人气浏览：[304]

• 改善提案活动涉及内容

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进→维持→进一步改进”的循环，把事....

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  发布时间：[2020-09-21] 人气浏览：[307]

• 班组如何推行现场6S管理

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：生产现场是班组安全管理的主战场，班组安全管理精细化，关键在现场，管好现场安全，也基本保证了班组安全。对生产现场进行精细安全管理，应从规范现场人、机、料、法、环入手，让现场井然有序，严格规范，安全才有保障。....

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  发布时间：[2020-09-21] 人气浏览：[377]

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