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  • 建筑施工企业5S现场管理实施要点

    摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:建筑施工企业是高风险行业,如何改变过去建筑施工工地“脏、乱、差”的面貌,提高员工的安全素养,消除或减少因物的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患;通过建立实施5S管理法,一方面可以营造安全、文明的施工现场环境,以系统化、规范化地实施5S管理为基础,还可以使建筑施工现场安全管理水平提高到一个更....

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    发布时间:[2020-09-27] 人气浏览:[371]

  • 工厂现场5S管理方法

    摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:企业现场管理企业形象、管理水平、产品质量、精神面貌的综合体现,是企业综合素质和管理水平的重要标志。....

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    发布时间:[2020-09-24] 人气浏览:[376]

  • 精益改善效益换算标准

    摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:效益换算是进行改善活动考核的基础,企业必须结合实际,制定精益改善效益换算标准。但要注意的是,改善提案活动切忌过分专注于提案效益,而忽视了小的改善,否则,就可能损害全员参与的氛围。....

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    发布时间:[2020-09-22] 人气浏览:[304]

  • 改善提案活动涉及内容

    摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:“改善”强调的是这样一种观念:每一件工作,都有很大的改进余地,改善是无止境的。自己主动发现问题,找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入,发掘每一个不起眼的改进机会,找出现场存在的问题并采取措施解决问题,通过“改进→维持→进一步改进”的循环,把事....

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    发布时间:[2020-09-21] 人气浏览:[307]

  • 班组如何推行现场6S管理

    摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:生产现场是班组安全管理的主战场,班组安全管理精细化,关键在现场,管好现场安全,也基本保证了班组安全。对生产现场进行精细安全管理,应从规范现场人、机、料、法、环入手,让现场井然有序,严格规范,安全才有保障。....

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    发布时间:[2020-09-21] 人气浏览:[377]

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