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  • 5S管理为什么我们公司不能成功

    摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理起源于美国,在日本,获得了巨大的成功,美国人乃至全世界都向日本人学习。包括其他管理模式,来到日本,成为管理效益受益最大的国家。整个国家的面貌和产品成为全球的典范,而小岛国则是大国。....

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    发布时间:[2021-04-22] 人气浏览:[367]

  • 四大方法让7S管理有效落地

    摘要:6S咨询服务中心7S咨询公司概述:我们所熟知的7S管理,就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。做好7S管理,可以保证公司整洁的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也大大提高工作效率、生产效率、生产质量,减少浪费,节约成本,是企业管理特别是制造业管理必不可少的管理工具。....

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    发布时间:[2021-04-19] 人气浏览:[376]

  • 做好现场5S质量降低事故率

    摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:从事SQE10 10年了。在这10年里,我在中国见过各种各样的供应商,从高到低。在这10年的工作中,我越来越尊重日本的质量管理。我在做供应商改进的时候,也比较喜欢用日本的质量管理理念和思路来帮助供应商。....

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    发布时间:[2021-04-14] 人气浏览:[377]

  • 车间现场管理应该这样去做

    摘要:6S咨询服务中心6S咨询公司概述:企业的生产现场是很多基层管理者最关注、停留时间最长的地方,因为只有在现场才能发现问题,及时解决问题。....

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    发布时间:[2021-04-12] 人气浏览:[380]

  • 生产车间现场管理小结

    摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:现场管理是生产和质量管理的核心内容,是上层决策能否实现、工厂能否盈利的决定性因素之一。作为生产和质量管理人员,应明确确定现场管理需要实现的工作目标,如产量、质量、交货期、成本等,而目标的达成需要现场管理人员(生产主管、班组长、现场质量控制、工艺技术员)的共同努力。确定目标后,将目标细分分解到现场....

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    发布时间:[2021-04-08] 人气浏览:[371]

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