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5S/6S实施技巧
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5S/6S实施技巧
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印刷车间5S管理推行案例
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:G公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前,公司上马了一套“印刷管理信息系统”,在竞争非常激烈的印刷市场上,确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生,开始把目光瞄准了全数字印刷领域。...
关注人数:[463]发布时间:[2019-09-09 10:12:42]
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6S管理办法及认识
摘要:一、6S管理工作的意义 6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:为了促进企业文明生产、有序管理、提高工作效率、增加效益、节约成本、杜绝浪费,确保生产安全,提升员工整体素质树立企业形象,同时为了将本企业6S管理工作推向自觉行动阶段,以达到通力合作的效果,制定本管理办法。...
关注人数:[337]发布时间:[2019-09-10 09:04:38]
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6S管理如何运用4M1E法
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:目前企业的竞争环境、运行效率等正在发生深刻的变化,客户已成为企业产品发展的决定者,产品品质要求越来越严苛,这些情况给企业现场的人、机、料、法、环等管理方面都带来了一系列的问题。因此,企业亟待通过应用6S管理来解决这些问题。...
关注人数:[346]发布时间:[2019-09-10 09:24:56]
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如何加强6S管理工作建设
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:我行作为一个支行的窗口,承担着支行的对外结算和服务,为支行和客户建立合作关系起着重要的作用。支行营业部现有员工8人,在2009年的工作中,在支行行长的带领下,紧紧围绕支行的各项工作,强化支行的6S管理工作建设,不断推进支行的6S管理工作,提高了支行员工的整体素质,使支行凝聚力明显增强,全员动手,齐心合力,支行环境日新月异,6S管理工作走在分行的最前列。...
关注人数:[404]发布时间:[2019-09-10 09:27:14]
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企业为什么要推行6S现场管理
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:企业在推行一项长期的管理活动时一定会先明确目的,要推行6S现场管理亦是如此,该活动的目的主要有以下3个:...
关注人数:[410]发布时间:[2019-09-11 09:15:51]
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