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5S培训、6S培训需求调查表

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:13389603856  13368023519

 

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所属行业

 

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○独资/台资    ○合资    ○国企    ○民营    ○股份

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培训人数及天数

 

1、您希望本次培训的主题内容是什么? (请将您的选中项变色或打勾

5S|6S|7S管理系列课程:

◆  中国企业6S管理开展

◆  6S现场管理实战

◆  办公5S管理实施技巧

◆  6S可视化实施推进技巧

◆  6S现场管理与目视化

◆  6S管理工具运用

◆  6S管理持续改善机制建立

◆  6S管理评价体系建立

精益生产系列课程:

◆  精益供应链管理

◆  工厂精益布局与物流规划

◆  业务流程梳理与改善

◆  质量成本控制与管理

◆  精益企业管理纲要

◆  物料需求与制造资源计划

◆  TPS丰田生产方式概论

◆  现场IE改善方法与技巧

◆  精益卓越团队管理

◆  用精益方法快速解决现场问题

◆  生产过程中浪费

◆  生产设备(线)重组

◆  均衡化生产

◆  价值流分析分析

◆  快速换模及换产-

◆  全面生产维护

◆  标准作业与作业标准

◆  目视化管理

◆  看板系统及计算

◆  精益评估体系建立

TPM管理系列课程:

◆  TPM全面生产维护概论

◆  设备点检管理体系建立与管理

◆  自主保全与焦点改善

◆  液压系统维修及故障排除技能

◆  计划保全与故障诊断

◆  设备管理体系建立与对标管理

◆  设备设施安全管理实务

◆  设备润滑管理培训班

◆  设备5S及备品配件管理

◆  合理化建议与改善机制的建立

班组建设系列课程:

◆  班组长的角色认知和一日管理

◆  班组高效的团队建立

◆  班组6S与目视管理实战

◆  班组TPM管理-自主保全)

◆  班组长现场工作效率提升

◆  班组生产现场成本控制

◆  班组生产计划及物料管理

◆  班组长现场改善手法

◆  班组长生产现场的品质管理

◆  班组ESH-安全管理

采购与物流系列课程:

◆  采购与供应商管理

◆  供应商质量控制

◆  采购谈判实务技巧

◆  采购成本分析与控制

◆  精益生产计划管理

◆  精益物流管理

◆  PMC生产计划与物料控制

◆  库存与仓储管理

◆  精益供应链管理

六西格玛系列课程:

◆  绿带培训

◆  黑带培训

◆  SPC统计过程控制

◆  DFSS六西格玛设计

◆  DOE实验设计

◆  FMEA失效模式分析

TQM 系列课程:

◆  绿带培训

◆  黑带培训

◆  SPC统计过程控制

◆  DFSS六西格玛设计

◆  DOE实验设计

◆  FMEA失效模式分析

其它定制课程:我中心可根据客户不同需要定制内训课程,详情来电咨询;

2、受训人员基本情况调查,听课对象占比最大的学员的情况:(请将您的选中项变色或打勾)

(1)年龄结构 A、25岁以下 B、25—35岁 C、35岁以上

(2)学历情况 A、本科以上 B、大专 C、高中 D、高中以下

(3)职业工龄 A、3年以下 B、3—5年 C、5年以上

(4)所属部门 A、人力资源 B、生产 C、设备 D、技术 F、其他

(5)职 务 A、高层 B、中层经理 C、基层主管 D、专工

3、企业管理现状(存在的问题):

 

4、要求课程的主要内容(课程所要达到的目标):

 

5、目前的困惑:

 

6、您培训的预算费用(元/天)

○1.2万-1.8万元/天    ○1.8万-2.5万元/天    ○2.5万-5万元/天    ○其它8000元以下

7、您的其它建议和要求:

 

备注说明:

1、以上内容的填写须详细、准确,以便我单位更有针对性和实效性的实施本次培训。

2、企业可根据本企业的需求自拟题目,并提供详细的需求及解决问题清单。

3、附件下载:5S培训、6S培训需求调查表 (该附件格式.pdf文件,如不能正常预览请下载相关软件或直接打印本页)。

 

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4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

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