做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

5S现场管理总结及意见

发布时间:2014-12-26发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S现场管理是企业实现现场管理的一项重要管理工具,企业如想成功推行5S现场管理,就必须让企业管理者们引起足够的重视,5S现场管理咨询公司将针对部分企业给出5S现场管理总结及意见参考。《做好5S现场管理的步骤技巧

5S现场管理新面貌

一、5S现场管理的总结

1、5S现场管理是企业管理的重要一环和基础,是应该和必须实施的,同时,5S现场管理的实施也是有一定难度的,要长期保持,必须有一套可行的活动方案。

2、5S现场管理的应用是有章可循的,是可以按照一定的程序和方法,结合企业的实际,在企业应用和推行,并且长期实施的。本文研究的目的就是建立一整套的实用解决方案,不仅在自己所在的企业得到了应用和实践,同时可以供其它企业的相关人员参考和借鉴使用。

二、5S现场管理建议

1、5S现场管理的应用及其相关活动,同企业的其他管理以及企业文化有直接关联,5S现场管理最终是让每一个人都能参与企业的改善活动,这是维持企业竞争力的一个条件。然而,要让人人都能参与改善活动,则需要正确的组织气候或企业文化来配合,需要企业领导的远见和魄力,需要企业员工的理解和支持。从日常生活及工作中观察找出问题点,积小改善可以省大成本,进而使5S现场管理也成为企业文化的一个组成部分,长久发展。

2、5S现场管理的成效受限于:公司高层支持,一定的经费和人力的不断投入,同时不同企业由于运行模式、文化差异,可能效果会有差别,甚至相差很大,但一定是种瓜得瓜,种豆得豆,有什么样的过程就会有什么样的结果,不以目前绩效为满足,建立持续改善机制,保持持续改进应该是企业追求的长远目标,在企业开始导入5S现场管理的前期,有可能企业的工作人员还有所不了解什么是5S现场管理,所以在企业中开展5S培训活动是必要的,也是企业成功推行5S现场管理的一个关键。

3、5S现场管理是创新的产物,同样的道理,企业只有不断地改善和创新,才能走出自己的道路,要有任何事都有改善的可能,创新的想法,坚持和推行5S现场管理,不但不排斥企业管理的理念和制度的创新,恰恰是为新的创新建立了稳定的基础和平台。5S现场管理是企业的一种基础管理方式,在5S现场管理得到制度化的实施后,应该进而延伸和搞好企业的其他管理模式和方法,比如质量管理、成本管理、ERP管理、六西格玛管理等,使之产生更直接、持久和广泛的效益。

4、企业所应用的许多管理方法,含义不同,但实施的基本流程、组织架构、步骤等有许多相似之处,可以参考使用本文给出的5S现场管理的基本流程。企业管理没有最好的方法,但有更好的方法,我们应该勇于改革,努力创新,追求企业管理的不断进步。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;