设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

培训中心

当前位置 首页 > 6S培训

精益现场6S管理实战培训

更新时间:2015-01-12 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

一、6S简介

●  前言

6S培训即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因均以“S”开头,简称6S培训。6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真、遵守规定、自觉维护工场环境和文明礼貌的习惯。 

日文(罗马拼音)

原义

英文

中文

例子

Seiri

整理

Sorting

常整理

抛掉不需要的东西或回仓

Seition

整顿

Set in order

常整顿

所有物品有“名”有“家”

Seiso

清扫

Scrub

常清扫

个人清洁责任区的划分及认同,使环境明亮照人

Seiketsu

清洁

Standardization

维持3S成果

将前3个“S”习惯化,规范化,防止出错

Shitsuke

素养

Self-discipline

习惯化

个人履行职责,人人依照规定做事,养成良好习惯

Safe

安全

Safety

安全

减少或避免工业伤害,保证人员、设备、产品、文件等的安全

●  为什么要做6S培训?

1、零乱的工作场所, 没做6S培训

(1)、人:不安全、不健康、不平衡

(2)、设备:更换型号时间长、效率低、常调整

(3)、状况:垃圾、漏油、杂乱、不合理、不均匀、不经济

(4)、作业:马马虎虎、不良品的发生

(5)、信赖感:没有

没做6S培训工厂

2、整洁的工作场所,做了6S培训

(1)、人:安全、健康、稳定

(2)、设备:稼动率提高

(3)、状况:闪闪发光、干爽、没有3不

(4)、作业:美好结果、高品质的制品

(5)、信赖感:值得夸耀

做了6S培训工厂

●  做6S的八大好处

1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工厂;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;知名度很高,很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好,并且成为习惯,以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。

2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;环境整洁有序,异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养,减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;

3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞ 6S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多; 避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。 

4、故障为零 ﹝6S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;每日进行使用点检,防患于未然。

5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞ 模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的寻找时间; 整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升;彻底的6S,让初学者和新人一看就懂,快速上岗。

6、事故为零 ﹝6S是安全的软件设备﹞ 整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;人车分流,道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隱患;消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。

7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞ 人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;工作方便又舒适; 每天都有所改善,有所进步。 

8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位) 一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端; 岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所会让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。

●  做6S的四个满意

1、投资者满意(IS Investor Satisfaction),通过6S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报;

2、客户满意(CS Customer Satisfaction),表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点;

3、雇员满意(ES Employe Satifaction),效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感; 

4、社会满意(SS Society Satifaction),企业对区域有杰出的贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象;

二、6S培训基础知识

6S是通过整理、整顿、清扫来强化管理,通过清洁来巩固效果,规范员工的行为准则,改变员工的工作、学习、生活等各方面的态度,使之成为一种良好的习惯,改善现场管理,创造安全舒适的工作环境,塑造一个优秀的团队和企业。6S是相辅相成、缺一不可的。只有通过步步推进,从形式化过渡到行事化,再向习惯化推进,使全体员工严守标准化的良好作风后,才能练就为一种优秀的企业文化。

1、整理(Sorting)就是把要的东西与不要的东西分开,不需要的处理掉;

(1)、各工作场所内有各种各样的东西,使空间变狭窄,这些东西真的有必要吗?

(2)、不需要的物品堆积如山,这是无形的浪费,来吧!让我们将不要东西处理掉。

这些舍得扔掉吗?

含义:将必需品与非必需品区分开来,把非必需品处理好。

整理:改善前后对比

目的:

(1)、畅通过道,腾出空间,另作他用;

(2)、防止消除误用、误送;

(3)、减少碰撞,保障安全,提高质量

(4)、减少库存,节约资金;

(5)、塑造清爽的工作场所,使职工心,情舒畅,工作热情高涨。

●  整理步骤

6S培训整理步骤

整理,是一个天天在做天天要做的一项工作,是每天循环的一个过程。永远要区分出哪些是该用的,哪些是不该用的。区分出哪些是必需品,哪些是非必需品,对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要区别开哪些非必需品是有价值的,还是没有价值的,养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程,每天都要循环整理,这个企业才断地进步。 

●  整理要点

要与不要的判断基准

(1)、根据使用频率判断是否重要

(2)、根据场所判断是否有用

(3)、有用不等于值钱

●  明确场所的基准

(1)、放在手边的东西一定是必要的

(2)、必要的东西不是越多越好

(3)、将必需品适量降到最低程度

●  不用品的处理

(1)、处理不等于扔掉

(2)、物品不同、处理方法不同

(3)、同种物品要有统一的处理标准

(4)、必需品与非必需品

必需品与非必需品

2、整顿(Set in order)就是将需要的东西,使它井然有序,以便隔开,必要时,不假思索地,马上可以拿出来。

(1)、隔开后的排队很重要

(2)、须能配合安全、品质、效率的摆置。

含义:将必需品按一定规律定点、定量地摆放整齐, 明确地标识。

目的:

(1)、消除寻找物品时间,提高效率; 

(2)、工作场所一目了然,异常情况(如丢失、损坏)能马上发现; 

(3)、不同的人去做,结果应是一样的;

(4)、工作环境整齐,确保工作安全有效

●  整顿步骤

6S培训整顿步骤

●  整顿的要点

(1)、场所:用线来规范物品的摆放区域

整顿:场所

(2)、标识:用标识来表明物品的名称和状态

整顿:标识

(3)、方法:采用合适的方法减少失误的发生

整顿:方法

●  确定场所的方法

(1)、100%的设定

(2)、三定原则

(3)、最需要的东西

●  标识的使用

标识的使用

3、清扫(Scrub)将您的工作场所彻底的清扫,并经常维持使它一尘不染。

(1)、“什么"扫除"的事!”请别以为很简单。我们的活动时间大半在现场度过,我们有能力清扫使它更清新亮丽。

(2)、清扫脏污使它干净的方法:

①、用手捡

②、用破布或抹布擦

③、用扫把扫

④、用洗洁剂洗

⑤、开动扫除机

⑥、用刷子刷

⑦、用油漆涂

含义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生,创造一个一尘不染的环境。

目的:

1、保持良好的工作情绪

2、稳定品质达到零故障

3、减少事故发生机率

●  清扫步骤

6S培训清扫步骤

注意:清扫应细心,具备不容许有不良之处存在的观念。

●  查找污染源头

例:假设你看到一位工人,正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。

你问:“为何①你将铁屑洒在地面上?”

他答:“因为地面有点滑,不安全。” 

你问:“为什么②会滑,不安全?”

他答:“因为那儿有油渍。”

你问:“为什么③会有油渍?”

他答:“因为机器在滴油。” 

你问:“为什么④会滴油?”

他答:“因为油是从联结器泄漏出来的。” 

你问:“为什么⑤会泄漏?”

他答:“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。” 

人们倾向于看到一个问题(在此例就是在地面上的油渍),就立下结论,而把铁屑洒在上面,以为就此解决了每一件事情。

6S培训查找污染源头

4、清洁(Standardization)经常保持高水准的现场整洁和组织良好的工作场所。

(1)、按照既定顺序,施行清扫、整理整顿。现场就干净好看,但是这样就好了吗?

(2)、切记不可一曝十寒,必须保持恒心,依自己的理想,决心实行并持续下去,不仅保持效果,更要使现场美丽,我们的心情更愉快,身体更健康。

●  清洁步骤

6S培训清洁步骤

●  清洁的要点

(1)、标准化

(2)、目视管理、颜色管理

(3)、稽查、奖惩制度

(4)、清洁三要素即检查、监督和改进

5、素养(Self-discipline)训练员工能自发的遵守良好现场整洁的自律精神。

良好的素养,使大家彬彬有礼,日常亲切的招呼与开怀使大家融洽无间 ,清清爽爽4S的推行更为顺利。

含义:人人依规定行动,养成良好习惯。

目的:

(1)、教育培训,保证全员基本素质

(2)、推动4S,直至成为全员习惯; 

(3)、使员工严格按标准作业; 

(4)、形成温馨明快的工作氛围;

(5)、塑造优秀人才及战斗型团队;

(6)、是企业文化的起点和最终归属。

●  素养的要点

(1)、学会四句话:您好、谢谢、 对不起、请

(2)、领导更应讲礼仪

(3)、多鼓励、少批评

6、安全(Safety)就是将个人、团体会发生不安全、危险的物品及动作习惯,减至最少。

在现代尊重人性的社会里,安全的生产活动是非常重要的,不仅是对现场的生产人员,甚至对厂房设备,工作环境都须兼顾,如果忽视的话,企业就难以生存。

含义:在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中免除不可接受的损害风险状态。 

目的:减少或避免工业伤害,保证人员、设备、产品、文件等的安全。

●  安全的要点

(1)、全员遵守作业标准书,则无灾害及不良之发生。

(2)、历行劳保安全用品之使用。

(3)、作业中不披头散发,不疲劳作业。

(4)、全员遵守交通规则,无灾害发生。

6S培训安全的要点

(5)、电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。

(6)、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。

(7)、特殊工位无上岗证严禁上岗。

(8)、正在维修或修理设备贴上标识。

(9)、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 

保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。

三、公司6S培训如何运作?

6S培训企业改善前后

1、公司6S区域划分

(1)、生产区域(PU成型A班、PU成型B班、PU整理、喷漆A线、喷漆B线、喷漆C线、喷漆自动线、调漆房);

(2)、辅助区域(原料仓、配料房、喷漆成品区、模具房、品管区、PU包装区、PU成品区);

(3)、行政区域(保安室、餐厅、电工房、锅炉房、废料区、生活区);

(4)、办公区域(各写字楼人员);

(5)、宿舍区域(各宿舍);

2、各区域6S如何实现?

(1)、6S管理制度宣导与落实;

(2)、区域划分,细节落实,全员参与;

(3)、检查、督导与改进(各区域6S查检表)

(4)、激励引导与强制措施并行;

(5)、全员自动自发执行。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

  • 姓名:

  • 电话:

  • 您的需求:
  • 看不清楚,点击刷新

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备 50019002500463号

返回顶部