为进一步规范生产现场秩序，夯实基础管理工作，提升精细化管理水平，宁夏某研究院与6S咨询服务中心正式签订6S咨询项目。

在会上，领导首先表明对于实行6S管理项目的决心，希望全体职工充分认识6S管理的有效性和必要性，并按照6S管理标准扎扎实实做好每一步骤的工作开展和实施，提升研究院形象和服务水平。同时领导对研究院6S发放的奖惩文件进行了解读，表示6S管理与绩效挂钩，希望各科全员参与，将6S管理工具发挥到极致。

最后，总经理总结发言。他表示，6S管理是推动创新、提升质量和塑造品牌的管理工具，体现的是工作态度与职业精神，推行6S管理是我院标准化建设年的进一步深化。管理创造价值，管理无定势、无常态，希望全体干部职工转变观念，提升“一心为工作考虑”的凝聚力和以院为家的归属感，坚持不懈地将6S管理理念落到实处。

大会的顺利召开标志研究院推行6S管理项目的序幕正式拉开，希望在咨询项目团队和研究院全体员工的共同努力下，工作环境能够得到明显的改善，增强全院职工的自信心和幸福感，提高工作效率。