做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

5S管理之困惑,你被下属“欺骗”了吗?

发布时间:2017-06-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



随着个人推行5S管理经验的逐渐丰富,特别是在本单位创新推行“微信图片工作法”开展5S工作初期,现场改进明显,自己不免“沾沾自喜”,自认为找到了管理的“诀窍”,5S管理,“So easy!”

5S管理之困惑

5S管理之困惑

老大来短信了,“最近现场怎么搞的,退步这么明显!”

早晨,坐在办公室,我正在翻看班组长给我发的5S微信汇报图片,心想“不错,不错,一切尽在掌握中!”

突然,老大微信我“最近现场怎么搞的,退步这么明显!”,紧接着,“砰、砰、砰”,十几张图片发过来,我一看图片,顿时懵了,图片上全都是问题,我再看看班长发给我的图片,全都没问题,突然,我明白了,我“又”一次被下属“欺骗”了!

一切都是“信任”惹的祸!

多年的经验告诉我,我“又”一次陷入了“信任”下属的误区,导致被下属“欺骗”了。记得刚毕业参加工作的时候,在推行5S的初期,总是单纯的认为,工作只要安排了,下属就会执行好,而且会坚持执行好,很少去落实,结果是下属根本不按你的要求去执行,明目张胆的“欺骗”你!5S工作推行举步维艰!

这一次,自我感觉良好,认为已经推行到“素养”阶段了,可以“信任”下属了,结果“又”一次被下属“欺骗”了,当然,这一次,下属是选择性的,有所保留的“欺骗”,我关注哪,他们就把哪做好,图片也专门找一些标准比较高的地方拍,我不关注哪,他们做的标准就低,甚至不去做,久而久之,就会导致“死角”和“盲区”越来越多。

“现地现物”是推行5S管理的“核武器”!

“现地现物”来自于丰田,是丰田管理最重要的原则之一,它的含义是,解决问题的方法是要亲自看到实际情况,掌握一手信息。用于5S管理中一样实用。在5S管理中,不管理采用什么样先进的管理方法和技巧,离开了管理者的“现地现物”,一切都是空中楼阁!

“请每天到现场去!”不管我们的5S推进到什么阶段,我们的管理者都必须每天深入现场,发现问题,解决问题。那种单凭听汇报,看微信,坐办公室的管理者是永远不可能做好5S的!

“请不要走直线!”很多管理者都存在注意力盲区,到现场,喜欢走直线,每天机械、重复的检查同样的区域和问题,结果导致下属也存在注意力盲区,无意识的“欺骗”,现场存在很多的细节问题不能及时的发现和解决,导致标准越来越低,小问题就变成大问题了。

“请留在现场!”很多管理者,将现场检查当做一种任务,走走过场,并不是发自内心的想在现场发现问题,解决问题,结果是在办公室的时间多于在现场的时间,现场很多的问题不能够及时得到发现和解决,还会给下属带来一种心理上的松懈,导致现场的工作标准不会太高。

5S管理培训公司寄语:身为管理者,在推行5S过程中,如果当你发现管辖区域内工作标准有反弹,说明你被下属“欺骗”了,其根本原因在于管理者没有“现地现物”,“留在现场”,一切问题就都迎刃而解了!

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;