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某集团6S管理推行整体规划

发布时间:2017-08-16发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



1、2007年5一6月间,作为推行6S管理的宣传、培训与统一认识阶段

要通过开展6S改变企业面貌,最重要的并不是6S的方法、步骤和要领,而是两点:①消除分歧、达成共识;②认识到6S管理的真正意义。没有达成共识,存在太多争议,对6S心存疑虑,是推行6S的最大障碍,在该阶段要做到:

6S管理推行效果

6S管理推行效果

(1)通过提供宣传学习资料、聘请5S咨询公司讲课和召开研讨会等手段,为各单位培训骨干和普及宣传创造条件。要求各单位领导和主要管理人员首先掌握6S理念,认识6S管理的真正意义,并达成共识。

(2)由于每一项管理要求的成功实施,起决定作用的是内因,所以请各单位主要负责人在对6S理念达成共识的基础上,本着实事求是的精神,对于是否立即在本单位开展6S管理下决心、作决定。由于新协力公司的企业形象在很大程度.上取决于珠江路厂区的环境面貌和员工精神面貌,所以要求珠江路厂区的各单位都能够率先开展6S管理。而珠江路厂区外的各单位可视各自条件,自行决定实施时机。

(3)贯彻质量安全监督部门制订的能基本体现6S要求的《安监环境评价规范》,使各单位达到环境整治、环境保持及环境评价的基本要求,并可依据一个统一的标准。无论决定何时开展6S管理,要求各单位的日常环境管理都能向6S的要求看齐。

(4)2007年6月底之前,凡决定开展6S管理的单位都要成立由主要领导挂帅、有3一5人组成的6S管理推广小组,明确其责任,并将名单报质量安全监督部门备案。

2、2007年7月间,策划、制定计划及活动规则,6S管理进入试点与创建阶段

(l)实施单位以“6S管理推广小组”为核心,制订包含实施步骤、方法、规范及明确责任区、责任人和时间安排等要点的6S实施计划。

(2)采用各种有效手段深人宣传,将6S的知识和理念传播给每一个员工。

(3)以选择、培育样板作为切人点,将样板的先进事迹、工作经验和成果照片公之于众,为6S活动树立榜样、营造气氛和积累经验。

(4)因地制宜,制定管理制度、检查考核办法及评价标准,并将责任区、责任人等6S管理必要的各种规则公布在看板上,为6S创造目视化的效果。

(5)全面规划,创造必要的硬件条件(如适宜的容器、货架、T-位器具、标志线、标示牌和宣传板等),满足6S的基本需求。

3、2007年10-11月,6S管理进入推广、巩固与提高阶段

(l)推广样板经验,在其他班组和部门全面贯彻6S要求。

(2)按制度化、规范化的要求,持续推动“5S"整理、整顿、清扫、清洁),养成保持“前3S”成果的良好习惯。

(3)坚持日常与定期、内部与外部相结合的监督、检查、考核与评估机制,使6S管理进人PDCA(策划、实施、检查、改进)稳步深入、持续改进的管理状态。

4、2007年12月,6S管理效果的总结与评价

结合年度总结和管理责任考核,对在2007年内实施6S管理取得一定成效的公司,报请总经理给予表扬和管理分奖励。

 

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