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河北某机辆分公司6S咨询项目正式签约

更新时间:2017-08-21 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心与河北某机辆分公司合作的6S管理咨询项目启动大会近日召开,该公司总经理、总经理助理、生产运营部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,6S咨询服务中心总经理张老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监李老师等人。

公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上公司总经理助理对公司推行6S管理的背景做了详细的阐述,提出了对导入6S管理的期望,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推行,积极参与改善项目,提升现场管理水平,承接公司的快速发展战略。

6S咨询服务中心总监李老师阐述了6S推行方法及策略,并提出开展项目要有3个准备:组织准备、资源准备、心理准备。

随后公司总经理对精益管理项目办主任、副主任及精益6S项目组长进行授权,对精益办及项目组长授予6S稽查员袖章,勉励学员努力实现目标。总经理助理带领团队进行誓师仪式,有信心有决心做好6S项目。之后,作为特邀嘉宾,6S咨询服务中心总经理张老师也对精益6S管理做了简短而精彩的发言,阐明推行6S对企业的重要性,成功推行6S管理要有必要的方法及管理机制,每个人按照6S的要求改变自己的习惯,要持续保持热情,勇于克服过程中的困难。

最后河北某机辆分公司总经理作了最后表态,全员对于6S的认识要高度统一,关键是改善员工的行为习惯,我会亲自关注项目的展开状况,并要求领导干部亲自参与项目的实施,员工也要自我成长,要跟上公司“造人”的步伐,6S项目才刚刚开始,但6S项目不是一个运动、也不是一阵风。一定是长期坚持并落地成标准、体系的管理。

本次6S项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在6S咨询服务中心老师和该公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。

 

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