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什么是精益6S管理问题

发布时间:2017-09-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



1.资金配套不到位

提供人员、方法时未提供相应配套资金,导致6S精益管理中的有些项目难以开展。例如定位管理中需要所有生产现场、办公区域、仓库、食堂内应有定置图,而且定置图应为彩色打印,装于铝合金框内悬挂起来。形迹管理需要使用油漆或不干胶条对管道、通道、作业区域标识。不统一的桌椅、电脑需要更换。这些都需要对应的资金,如果集团公司不提供配套资金,二级单位就会从员工奖金中扣除部分后用于6S精益管理,这会引起部分员工对6S精益管理的抵制和不满。

精益6S管理

精益6S管理

2.前承后继的衔接问题

在很多的老企业中,员工是否认为如今的6S精益管理是现场管理的“高级版”?现在设备定置管理如何与当时设备的对接?6S精益管理推进办公室制订的推进方案要求电脑、桌椅型号相同,为此各单位花费巨资淘汰不同型号的办公用品,但是产品在不断变化,如果此种型号不再生产,如何保证5年后的6S精益管理时产品型号相同呢?

3.制度标准不完善

6S精益管理的制度标准不明确,其中人为因素过重,不同员工对规则理解不同。形迹管理法规定在地面上用彩色或油漆标识运动物体的轨迹,具体表现在门上时:正常情况下应标识向外开门的形迹而非是向内开门的形迹。但是有的二级单位理解为所有门的运动形迹均需标识,导致在公司检查验收后,员工耗用大量时间刮除所有标识的向内开门的形迹。还有,公司规定生产现场垃圾分为工业垃圾和生活垃圾,工业垃圾用黄色垃圾桶,生活垃圾用蓝色或红色垃圾桶。厂区和办公区域垃圾分为可回收垃圾和不可回收垃圾,可回收垃圾用绿色垃圾桶,不可回收垃圾用黄色垃圾桶。根据以上规定,员工喝完瓶装水后,扔在工作现场时,应扔到蓝色或红色垃圾桶中,如果扔在办公室内,则应扔到绿色垃圾桶中,因而人为增加诸多不方便。

4.定位管理形式与内容的关系不符

定位管理到底是否为形式上的绝对定位,即采用不干胶或颜色在物品放置区域投射出物品形状。在实际操作中,定位管理强调过重,有些近乎荒唐,甚至影响空间美观。正确的做法是,在办公室整顿中,将打印机、电脑桌、复印机摆放至彩色区域线内;会议室里则对所有设施包括桌、椅、电话、烟灰缸、投影机、白板、白板笔、笔擦、茶杯全部定位,均摆放于相应区域线内;6S精益管理推行手册要求员工设法对抽屉内物品定位,以便于取放。

为确保工作质量,追求卓越,制造公司必须强化6S管理,营造一个舒适工作环境,消除脏乱差,确保安全、效率、质量,减少事故和资金占用,提高制造公司人员素质。我们所追求的6S必须与经营效果(利润)挂钩,这是本质的东西。6S管理以追求生产产品卓越为根本,若不能与提高生产率及提高员工素质有效结合,那便毫无意义。

员工的行为举止会体现活动的实施效果,靠全员的参与取得的制造公司业绩,不是为了应付上司和客户的来访,这是在严格实施方针基础上的行为自然反应。下面5S现场管理培训公司来介绍制造公司的6S管理的主要内容:

1.6S强调的是地物明朗化和行为规范化。

2.6S是企业的标志,具有企业的势头。不战而屈人之兵。

3.6S的管理对象是人(规范化)、事(程序化)、物(规格化)。

4.6S是一种行动,通过行动改变人的思考方式、行动品质,进而改变制造公司的管理水准。

6S精益管理是制造公司一切管理活动的基础和根基,没有6S管理,其他的管理也是徒有虚名的,工作要想实施TPM生产管理活动,必须实施至少半年的6S管理。6S管理是有一套是操作方法和实施细节的,是一个综合的基础管理系统。

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