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浙江某塑胶公司6S咨询项目启动

更新时间:2017-11-02 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

近日,6S咨询服务中心与浙江某塑胶公司签订“6S管理咨询项目”合同并召开了项目启动会;

根据6S咨询合同规定,6S咨询服务中心为该公司打造如下管理模块的咨询工作:

1)建立一种体系:建立适合自己的持续改进6S管理运作体系;

2)规范作业现场:环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;

3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础;

4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围,提升员工归属感;

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

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5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

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