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给5S管理活动一些意见

发布时间:2017-11-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



当企业在实行和推进5S管理、TPM管理的过程中,会碰到很多的问题都非技术问题,也不是改善工具问题,而是员工自觉参与的问题。在企业变革过程中,全员的参与是必要的条件,没有全员参与的变革,那么很容易成为水中月,镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与其中呢?

5S管理改善活动

5S管理改善活动

这里有七种方法来促使员工参与:

一、尊重员工建议。

我们在变革推进过程中,作为变革主体的员工的建议将是宝贵的,以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此,在过程当中,我们可以组织改善提案活动,组织优秀案例评选活动,组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。

二、了解员工的需要。

对员工有利的事情,那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的,简单来讲,无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益,那么员工将不再是阻力,而将是积极的行动者。

三、工作上“共同进退”。

员工最见不得的是没有领导的参与,或是没有榜样的力量,请领导们起到表率作用,亲力亲为。另外,不要把责任都推给员工,作为领导干部要主动承担责任。

四、员工晋升用业绩说话;

用变革的业绩来决定员工的晋升,这个业绩是参与度、参与最终结果的结合,充分的利用数据来说话。

五、倾听员工意见。

高层领导者应该下到一线,与员工共同的探讨,倾听员工的意见,对员工的行动予以鼓励与表彰。

六、给核心员工加薪。

参与最多的人,变革过程中的中坚力量,应予以加薪。

七、多赞美你的员工。

在变革的中间要对自己的员工给予表扬表彰和赞美。就哪怕是领导和底层员工的亲切握手、和最简单的语言交流都是会成为他们继续行动,并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。不能用自己的意见来指挥或教育底层员工的行动,那会是自己给变革放置了一块绊脚石。

工作场所干净整洁,能大大提高生产效率,提高生产环境水平。当工作的场所干净整洁了,员工们的工作情绪就会上涨,顾客就会越来越多,所以企业的知名度也会提高,被客户称赞为整洁干净的公司,更多客户也会来参观学习,整洁干净的环境,能让大家更喜欢到这样的企业上班工作,也可以更好的留住人才。

5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了工时成本,提高了工作效率,缩短了加工周期。5S管理能让员工正确地执行已经规定的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。“人造环境,环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守,使自己成为一个有道德有修养的公司人、社会人,整个公司的环境面貌也随之改观。

员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。5S管理可以为员工提供一个舒适的工作环境;一个安全的作业场所;塑造一个企业的良好形象,提高员工的工作热情和敬业精神;也就能稳定产品的品量;提高工作效率降低消耗;并能延长设备的使用寿命减省维修费用。使员工作业出错机会减少,不良品率下降,品质得以提升;可以提高员工士气,避免不必要的作业等待和查找,提高工作效率;让资源得以合理配置和使用,减少浪费。

5S咨询公司寄语:当企业的环境很整洁,工作环境很舒适,可以给客户留下很深刻的印象,也能提高公司的整体形象。通道能保持畅通,标识之间的清楚醒目,那样安全就有了很好的保障,可以为其他的活动的开展打开基础,达到了品质的提,降低了成本,工作效率提高了,减少了人员事故,提高了员工的整体素质,最后达到顾客满意的效果!

 

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