(一) 5S的原理

5S的作用原理是通过提升人的品质来实现的,这些品质包括: 革除马虎之心, 养成凡事认真的习惯( 认认真真地对待工作中的每一件小事) 、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境、整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。

5S管理基本原理

从5S现场管理培训公司角度讲, 环境与情绪存在一种互动关系,而情绪和内控力是除技能之外对工作效果的最大影响因素。因此, 环境对于工作效果的影响是一种正反馈。即整洁幽雅的环境会使人内生出一种喜悦、积极的情绪,在这种情绪的控制和支配下, 人们会更加积极的投入到工作中去从而创造出更大的产出和环境的进一步改善。而这种改变又会进一步强化人们对于创造美好的信心,如此循环往复, 人的素质就会逐渐提升, 而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提。反之, 就会陷入一种恶性循环之中。通过采用 P (Plan) D ( Do) C( Check) A ( Action) 的循环, 保证了5S活动连贯进行,其质量和水平得以持续的提高。

任何有效的监督机制都属于内耗范畴, 因而如果能使员工自发的去执行, 无论是从成本角度还是从执行效果角度来讲都会有很大程度上的改善。

( 二) 5S与其它活动的关系

推动5S, 其体现出的是一种立竿见影的效果,从而调动员工的积极性来形成强大的推动力与凝聚力, 保证其他管理模式的顺利导入。

( 三) 5S实施的效能

5S活动为企业带来的主要效能包括: 降低成本,提高生产效率, 减少浪费, 提升产品品质和服务水平, 使设备得以有效使用, 塑造企业的形象, 准时交货, 安全生产, 高度的标准化, 创造令人心旷神怡的工作场所, 现场改善等。

5S管理推行:如何推行5S呢，公司的领导负责人，要把目的、必要性，要和员工明确说清；公司人员的想法、价值观，将都要统一到公司的企业精神内，同时在指导时也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例，这样员工较能产生共鸣。

推行责任人要在现场指导；清扫方法以实作的技术来指导，对指导对象先“你做给他看”，然后“让他做给你看”，而后以观察的作法来指导，这样做可以确认员工对第一步理解的程度。在判断心、技均已具备可以推行的时候，才来建立5S推进委员会以及定期的检查方法。

一般5S能否持之以恒，很有效地实施，与导入的方法是有很大的关系。不论管理者或幕僚人员处心积虑地制订多么完美的5S的规矩、规则，实施的全体员工们如果没有共识、干劲，也无法让他们遵守规矩、规则。这些干劲如果不是从指导人员自身的干劲传达到部属的心理，是不会产生的。因此应利用各种机会、场合来宣传出去，自己以身作则地来行动。

因此对每个员工而言要把5S当作自己的个人习惯，从熟悉5S的规范到将5S变成个人习惯，成为自己的特质，耐心地继续教育是件非常重要的事。工作场所干净而整洁，员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了．企业的知名度不断很高，很多人闻名来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路。