目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。7S咨询公司通过对7S目视管理多年的咨询经验，梳理了以下详细内容。

7S管理现场

一、7S目视管理

1、定义：7S目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种7S管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。

2、7S目视管理的作用：

①、7S目视管理迅速快捷地传递信息；

②、7S目视管理形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；

③、7S目视管理客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作；

④、促7S目视管理业文化的形成和建设。

3、7S目视管理要点：

①、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；

②、能迅速判断，精度高；

③、判断结果不会因人而异。

4、7S目视管理的分类：

①、7S目视管理的物品管理。

要点1：明确物品名称及用途；

要点2：决定物品的放置场所，容易判断；

要点3：7S目视管理物品的放置方法能保证顺利地进行先进先出；

要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且防止断货。

②、7S目视管理的作业管理。

要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致；

要点2：7S目视管理作业能否按要求的那样正确实施，及能清楚地判定是否在正确实施；

要点3：在能早期发现异常上下工夫。

③、7S目视管理的设备管理。

要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位；

要点2：能迅速发现发热异常；

要点3：是否正常供给、运转清楚明了；

要点4：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理限界；

要点5：7S目视管理设备是否按要求的性能、速度在运转。

④、7S目视管理的品质管理。

要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题；

要点2：设备异常的“显露化”；

要点3：能正确地实施点检。

⑤、7S目视管理的安全管理。

要点1：注意有高低、突出之处；

要点2：设备的紧急停止按钮设置；

要点3：注意车间、仓库内的交叉之处；

要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。

二、7S目视板管理

1、定义：7S目视板管理（又称管理看板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理看板揭示出来，使7S管理状况众人皆知。

2、7S目视板管理作用：

①、传递情报，统一认识；

②、帮助管理，防微杜渐；

③、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；

④、加强客户印象，提升企业形象。

3、7S目视板管理的“三定原则”：

①、定位：放置场所明确；

②、定物：种类名称明确；

③、定量：数量多少明确。

总结：7S目视管理是企业进行生产管理的很好的工具，它能形象具体的体现出生产过程中各个数据和问题，是我们发现问题，降低成本，提高工作效率，提升企业和自身形象大门的钥匙。