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5S管理如何从细节抓起

更新时间:2018-01-02 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:13368023519 13389603856

 

 

 

 

近期公司5S管理工作开展得风风火火,模块部管制作业区积极响应公司号召,首先开展5S管理理念的宣传工作,认真组织大家学习和理解5S管理理念,并结合本作业区特点,从实际出发,本着“把简单的工作做好了就是不简单,把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度,坚持从小事做起,从细节抓起,努力把5S管理理念落到实处,并使之真正发挥作用。在全体员工的共同努力下,管制作业区的5S管理工作在原有基础上取得了明显提高。作业区坚持把员工素养培育作为5S管理的基础工程,主要表现在以下几个方面:

5S管理从细节抓起

5S管理从细节抓起

第一,重视行为规范。管制作业区的员工中协力工与准员工占绝大多数,且文化程度不高,工作经验少,个体差异很大。他们大多刚开始对5S管理认识不足,为此;作业区通过不断的示范、疏导和灌输,纠正他们不正确的习惯,5S标准成了他们从业学习的必修课。通过他们坚持不懈的努力,毫不夸张地说,在模块部的管子中心,他们在“工完、料清、场地净”这几个方面可以天天达标!现在,多数员工非常珍惜和爱护5S活动所取得的成果。管制作业区所有施工人员都能坚持做到托盘料架整齐落地,配件、材料按需领用,规定堆放,两种以上废料、余料自觉分箱回收,各种电缆、皮带架高行走,确保通道整洁无阻。大多数员工现在都能自觉爱护5S栏杆、铭牌、标示不损坏,定期保养。

第二,重视工作氛围,持续改进。5S工作改善了工场的工作氛围,提升了员工的综合素质,每天进行的“131”活动提高了员工的凝聚力与执行力,紧张有序的生产节奏、统一的着装、整齐的工位、明确的岗位提高了员工的责任性。员工上班时间串岗、闲聊、吸游烟、随地吐痰、乱扔垃圾的陋习已基本消除。绝大多数员工在8小时内都能自觉努力地工作,坚决做到不迟到、不早退。午饭时间不提前进食堂,下班铃不响不进澡堂,每天工作结束坚持十分钟清理、清扫。每周一次整理,每月一次大扫,定期整修、改进,已成为公司开展5S活动后的长效机制。

第三,重视工作环境持续改进。由于模块部原有除尘设备吸附力不够,起不到很好的除尘功效,并且风管老化,影响现场施工和安全,故已停用。安装的排风扇效果也不大好,噪音大,且装在窗上,外面是个车间,上面烟尘排出下面又从窗里进来,起不到明显效果。模块部管制作业区电焊区域(小线)自行安装的35只顶上排烟通风装置排烟效果良好,经历雨天未发现渗漏,试验区域可见度明显提高,员工反映良好。因此,部门已申请全面安装。

第四,重视日常检查指导。管制作业区在开展5S工作中积极做到日做、周检、月评,众做、区查、部考,通过考评寻找差距,通过竞赛形成反差。由此员工的自觉性、主动性、积极性有很大的提高。作业区在5S工作中不拘形式,注重实效,建立了相应制度;编制了“5S管理推进计划”、“作业区5S管理规定”、“管理标准与管理网络图”每月进行考核评分,并与个人的收益挂钩。

第五,重视5S宣传。“5S”就像我们教导孩子的一种语言,一种规范。5S工作需要全员的参与和理解,因此我们制作了设备工具箱责任牌,安全警句、标语,宣传栏也不断更新和宣传先进的管理理念。

1.管制作业区宣传画

“校”对精准,中国第一“焊”卫品质,世界一流—校管、焊接是管制作业区的主体工种;多次在集团公司的技术比武中获奖,我们可以自豪地说校管、焊接的水平已经走在了同行的前列。

2.工位牌

这不应仅定位成一张工位牌,这是一张个人作业区域的5S责任牌,是一张个人质量诚信的告知牌,是一名党员对作业态度的承诺,更是一份个人荣誉风采的展示牌。近阶段,管制内场作业区对管制作业区每个区域的工位牌进行了重新制作,对每位员工进行了拍照,并且每位员工所获得的个人荣誉也一并进入工位牌,工位牌共计两百余张,全部安装到位。

3.5S定置管理图

定置管理是5S活动的一项基本内容,是5S活动的深入和发展。在对管制作业区进行诊断分析的基础上,确定了合理的人、物、场所关系并据此制定了管理图,作为今后日常整理、整顿、5S督察工作的依据,随时接受大家的监督检查。

4.升降式横幅

5S的目标不是一成不变的,目标是随着活动的展开和深入而不断提高的,因此5S宣传标语需要分阶段改进,为此管制作业区专门制作了可升降的横幅架子.

5.安全漫画布置

管制作业区通过对生产作业中的危险源辨识,制作了安全宣传漫画,布置在场房四周,让员工在看漫画轻松一笑的同时,把安全理念、安全注意事项等一并印入脑中。

6.七大素养及安全告知牌

员工七大素养、安全告知牌摆放在进入管制作业区的醒目位置。

7.设备责任牌

制作了统一格式的设备责任牌,明确了设备的责任人,对于有点检要求的设备,将点检要求及内容一并张贴。

第六,重视5S细节。5S从细节做起,为此作业区根据工场情况,制作了一批5S工装件。

1.烟灰缸的制作

为配合公司吸烟管理规定的推行,管制作业区承担了公司所有的烟灰缸制作工作,员工加班加点,在短时间内共计生产了260只烟灰缸。为吸烟管理规定的推行奠定了良好的基础。

2.隐蔽式皮带架空台

管制作业区考虑到皮带架空架影响工场的采光,给人以压抑感,推出隐蔽式皮带架空台的概念,即所有管线均从架空台下穿过,并且在架空台旁制作了能挂皮带、放焊条以及废弃焊接头的架子,自从改用隐蔽式皮带架空台后,工场比以前更加有序、更加明亮了。

3.5S清洁工具定置管理

每相隔几个工位就能看到一个5S清洁工具摆放架,管制作业区每天的两大扫已成习质,现今的“工完一小扫”习惯也在厦慢养成中。

4.车棚

为了杜绝自行车乱停放,规范停车,管制作业区制作了立体自行车棚,部门门口的自行车乱停放现象已有了很大的改善,此自行车棚还有一个“角色”—宣传栏,部门简介、部门的最新动态、党员承诺都在这里体现。

5.垃圾分类

垃圾分类主要分为金属、非金属、油类垃圾三类,环境问题是生产管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理,本着“三彻”原则,进行彻头、彻底、彻尾的整顿来改善工作环境,结合环境管理体系对工场环境因素进行识别,建立台账,对其跟踪整改,以达到5S现场管理与环境管理体系的要求。

6.管子堆放并然有序

将常用法兰接头等管系附属件用托盘进行了有序的整理摆放,管子生产效率比起以往有所提高。这样既可以使工作环境看起来整洁,同时也能更加安全,以后的搬运也更加方便。全体员工都按照5S的规章制度来执行;目前已取得了明显的成效—美观又安全。

第七,5S工作提高了生产效率。由于有改管的需要,因此管制作业区内外场人员出入频率较大,存在安全隐患。同时由于场地有限,成品管的理配送一旦出现耽搁,就造成严重的场地积压,使得后期的生产速度放慢。为此,在征得公司领导的同意后,管制作业区将现今的9号平台开拓成了管子堆场,并团寺管制作业区隔弄里的原成品管堆场改造成了外场管制作场地,这样一来不仅解决了成品管的堆放,理配送管周转得更为流畅,而且保障了内场外来要求改管人员的安全。由于场地的空出,内场将常用法兰接头等管系附属件用托盘进行了有序的整理摆放,管子生产效率比起以往有了很大提高。

5S管理培训公司寄语:管制作业区的5S工作是公司5S工作的一个缩影,5S工作的落实是一个企业员工素质的表现,是一个公司良好形象的体现,是一个企业竞争的砝码,是一个企业发展的基础。抓好5S工作是我们每位员工应有的责任。管制作业区将继续把5S管理作为重点工作来抓,从细节着手;从小事做起,抓长效管理,从制度上确保5S工作有序、有效开展,为树立外高桥造船企业一流的企业文化做出更大的贡献。

 

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