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5S管理整顿有哪些要点

更新时间:2018-01-12 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S管理咨询公司整顿是5S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确地标示出来?通道上没有障碍物吗?整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。

5S整顿的要点

5S整顿的要点

要点一:依据使用频率决定放置场所

1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。

2、清楚什么物品,在哪里、有多少。

3、在需要的时候能立即找到需要的物品。

要点二:划线定位,规定区域

1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏

要点三:调整位置,单向流动

1、按工序顺序流动

2、关键工序先行

3、避免往复迂回运输

4、先进先出

要点四:定置管理

1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定

3、定量:不多不少、按规定数量盛放

4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置

要点五:行迹管理

1、形迹管理,取之明白,归之了然。

2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。

3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置 一目了然

4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。

要点六:四号定位,五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。

要点七:色彩管理,直观透明

主通道:暗红色     

废品区:大红色   

运输设施:桔黄色       

起重设施:黄黑相间

自来水管:黑色色环   

煤气管道:中黄色环

蒸气管道:大红色环   

暖气管道:银灰色环

要点八:工具物料拿取方便

1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。

要点九:看板管理

让所有人一看就知道怎样做

1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程

2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程

3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划

4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级

5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐

要点十:标示管理与目视管理

1、标识:部门、人员、状态、区位、限位

2、提示:指向、警示、流向、音响

3、透明化:容量、油位、水位指示透明化

 

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