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红河个旧供电局积极推进7S管理

更新时间:2018-01-15 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

7S管理培训公司讯 按照《南方电网公司7S管理指引》、《关于使用“精益南网”APP开展“精益杯”7S管理劳动竞赛的通知》、《云南电网有限责任公司7S管理推行工作方案》、《云南电网有限责任公司供电所7S管理手册》、《云南电网有限责任公司供电所标杆评价要求》,近期,红河供电局农电部到个旧局宣贯7S管理。

通过宣贯,更加有效地指导个旧局各部门推进7S管理工作,同时,进一步以问题为导向推动实施全员自主改善,形成“人人乐于精益,事事成于精益”的精益文化氛围,形成“人人乐于精益,事事成于精益”的精益文化氛围。

宣贯过后,个旧局认真学习了《南方电网公司7S管理指引》、《云南电网有限责任公司7S管理推行工作方案》、《云南电网有限责任公司供电所7S管理手册》、《云南电网有限责任公司供电所标杆评价要求》,以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,在现场不断发现问题、发现改善提升机会,针对浅表性问题,利用定置化、目视化、红牌作战、定点摄影法、大清扫活动等工具,实施7S现场改善进行立行立改;对系统性要素导致的深层次问题,利用DMAIC等精益项目管理工具,实施7S系统改善,解决深层次问题,通过计划-实施-检查-处理PDCA和标准化-执行-检查-调整SDCA的持续改善过程,不断提升管理水平,固化最佳实践。

最终以日常工作为核心,主动查找生产和管理中存在的问题和短板,分析原因,实施改善,在工作中重基础、重细节、重落实、重质量、重效率,最终达到提高工作效率、质量和降低成本。

(文章来源:中国红河)

 

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