2018年1月5日6S咨询服务中心顾问老师会同公司领导在公司办公室就本周工作内容进行了沟通；会后同公司有关责任人对上月工作任务完成情况进行了现场检查、评价；其间6S咨询服务中心顾问老师对现场各区域的正在进行的改善点进行了巡视检查指导，对办公区、工作区域推进实施状况进行了现场确认；下午工作结束后在6S咨询服务中心顾问老师的主持下公召开当天例会，指导和确定现场改善不足和改善要求。

2018年1月6日上午6S咨询服务中心顾问老师同公司生产领导对生产管理看板的内容，及展示方式进行了商议，对旧厂房库位未改善的原因进行了实地了解，根据公司现状重新设计规划位置和物流放置方式，下午会同各改善小组负责人一起对办公区、工作区现场进行了整顿提升，收集信息会同各部就6S联合检查制度内容进行商议和修改。

2018年1月7日在市场营销负责人员陪同下顾问老师专程到公司店面进行了无偿指导，就店面货架布局，货品放置方式，广告灯箱设置的技巧用店门负责人进行了交流并提出改善建议。

2018年1月8日顾问老师与车间主管一起重点对新办公区域/车间各工作区域重点进行了现场整顿提升，确定看板放置的位置，对看板内容如何填写进行了指导说明，在班后的推进例会上就6S检查制度进行了宣贯讲解；对后勤事务部门开展班前例会训练，就说什么、做什么进行了指导。

2018年1月9日顾问老师与生产厂长一起对新库房布局规划及物流方式进行了现场确认;对旧厂房综合部的房间进行了整合，腾出空间设立了专用库房，解决了综合部们没有物质管理库房的难题，在顾问老师和生产厂长的带领下各改善小组工作结束后加班加点对办公区、工作区现场的进行了全面整顿提升；并进行了现场6S总结验收的流程演示。

2018年1月10日在公司6S主管担当斯经理带队下，6S咨询服务中心顾问老师陪同公司夏总和公司高管一起对现场区域改善效果进行了现场验收；现场的变化赢得了公司老总、现场管理人员及员工的一致认可，在随后召开的总结会上，公司6S推进主管斯经理进行了精彩发言，表了要把现场6S改善持续进行下的坚强决心，期间公司夏总对在6S活动中表现优异的团队和个人进行表彰，会上肯定了咨询方6S咨询服务中心顾问老师付出的努力，表示本次6S活动双方配合密切，活动超过了预期、物有所值，本次该公司现场6S项目顺利结束。