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天业热电产业燃运公司“7S”显成效

更新时间:2018-01-31 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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5S管理培训公司讯 “窗明几净的办公室环境,井井有条的生产现场,清晰醒目的警示标识,整洁有序的岗位作业,精气十足的员工面貌”这就是天业热电产业燃运公司2017年推行7S目视化管理以来的现状。

2017年以来,在热电产业的号召下,公司积极推行7S目视化管理,始终提倡“人造环境、环境育人”的新理念,不断提升公司核心竞争能力。公司每周不定期的以7S管理理念为依据,组成检查小组对生产、办公场所进行检查,下发通报并一一改正,查缺补漏,全员宣贯。具体工作是从岗位规范化开始,于是就有了文件夹、电脑、电话定置化摆放,工装、胸牌统一位置佩戴,安全帽、文件柜、更衣柜与标签一一对应等等。接下来岗位上每个抽屉都明确了任务,有了明确的属性;生产现场标识标语醒目规范,卫生实行责任区域划分,班班交接......这样的整改在持续不断中推进,从“形式化”到“习惯化”的蜕变,通过强制人为性改变环境,来潜移默化地影响改变员工行为。让大家体验到了由外而内,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”就是从最简单的整理、整顿、清扫入手,通过制度固化,培养员工认真严谨的工作素养,进一步夯实企业管理基础,使企业管理更加精细规范。

通过这一年的7S管理长期运行,取得明显成效,不仅是精神面貌的转变,更重要的是提升了员工爱岗敬业的主人翁意识,认真执着、忘我奉献的工作热情也被点燃,企业文化的沉淀与积累也得以升华。

(文章来源:中国电力网)

 

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