2018年1月2日下午，某标识公司召开了精益5S项目启动大会。公司管理层、各部门主管人员、员工代表，以及咨询公司培训讲师一起参加了会议。会上宣布了5S推行委员会组织成员，在6S咨询服务中心顾问团队的指导下，实施精益5S管理项目。会上，公司总经理凌总表示了对精益5S管理的大力支持和坚定信心，他说，‘我们生产地铁的5S标识标牌非常漂亮，我们自己的现场也要漂亮，提高产品质量同时也要提升管理水平…’，对后续开展工作提出了新的要求和任务。

会议公布了该标识公司的5个样板区，并为其授牌。各样板区第一责任人展现出样板区对于现场5S的积极参与性，大家很高兴接受这光荣的使命。

最后，全体成员在公司生产副总蒲总的带领下庄严宣誓，为往后5S工作的开展创造了一个良好的氛围。

6S咨询服务中心曹老师在培训课上进行‘破冰培训’，悉数讲解推行精益管理的基础知识、推行可视化标准及样板打造要领。

通过这次精益5S管理的启动大会，公司管理团队及员工积极响应，对公司对推行精益5S的策略热情高涨，我们抱着乐观进取、空杯学习的心态，相信精益5S第一期的推进工作会顺利完成，如下图：员工对5S推进工作的乐观、积极发言现场。

精益改善是一个持续改善的过程，只有不断更新观念、查看三现（现场、现实、现物）、立即实践，才能打通精益改善的成功之道，正如公司总经理凌总在总结会上所说‘我们全力以赴，坚持不懈的做好5S现场改善……’，相信通过这次的样板区打造，我们会有意想不到的进步与收获，我们一起期待！