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红河供电局:调度中心通信二班7S推进工作成果显著

更新时间:2018-04-09 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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7S培训公司讯 为提升班组7S管理,夯实基础管理工作,红河供电局电力调度控制中心通信二班近期开展进一步推进7S管理工作,经过全体班组成员的群策群力,班组7S推进工作已显成效。

7S 管理,是对班站所人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行现场管理的科学有效方法,指通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等方面工作,消除员工生产作业过程中可能出现的各类不良现象,通过持续改善,使工序简洁化、人性化、标准化,培养良好习惯,有效提升个人行动能力与素质,有效提升班组工作效率和团队业绩。7S管理中整理、整顿、清扫是基本行为和手段;清洁是动力, 强调制度化;素养是核心,强调形成习惯;安全和节约是目标和方向,体现精益价值。

按照《南方电网公司7S管理指引》、《云南电网有限责任公司7S管理手册(2017年版)》相关要求,红河供电局电力调度控制中心通信二班结合微小改善对办公场进一步开展了7S整理、整顿、清扫、清洁等现场改善工作,对办公室及交换机房所有要素进行了改良和优化。如在“整顿”方面,通信二班按方便存放的原则就近存储物品;按用途、形状、大小、重量、使用频率确定物品的摆放地点和摆放方式;明确标识,用颜色、标签、符号等标示物品的分类、品名、数量、用途……经过整顿,达到了“易见、易取、易还”的目的。“经过进一步开展7S管理推进工作,办公室和机房焕然一新,以前工作需要工具时,要去不同的办公室或机房里‘找’,而现在只需要到明确的位‘拿’,各方面都方便了很多。”通信二班员工小丁这样说。

“7S 管理只有起点,没有终点,改善永无止境!”据悉,通信二班将坚持价值思维、续改善的原则,要结合实际,建立以价值思维为导向的7S 管理长效机制,持续进行7S管理推进工作,夯实班组基础管理工作,促进提升企业管理水平。

(本文来自:中国红河)

 

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