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为什么6S管理咨询必须做

发布时间:2018-04-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



目前中国中小企业千万以上,面临种种困惑和难题,很多中小企业以为6S管理就能解决企业根本问题,并且有很多咨询机构不断向客户推销6S管理咨询,引导客户甚至误导客户。

6S管理咨询如何做

6S管理咨询如何做

6S管理咨询公司通过多年的咨询管理经验和研究,目前中国的中小企业疑难杂症很多,若是用简单6S管理工具解决这些问题,只会雪上加霜,我们一定要正确认识,自己到底需要什么?目前我们真正的需求是什么?每个成长阶段我们主要问题不同,需求不同。6S管理一定要做,但是适当时机导入才是最合适的。

近几年我们接触及辅导了数十家中小企业,开始这些企业领导们都是以6S管理咨询项目切入,邀请我们前往进行诊断,通过6S管理咨询公司现场诊断后,我们感觉到企业很多问题不是6S管理能解决的,大部分都是管理的问题,首先要疏通中高层管理的问题,建立清晰的组织架构、岗位职责、目标管理等系列管理,当这些理顺后再导入现场6S管理(管理改善),这样发现事半功倍,通过全面供、产、销的梳理,让企业整体运营绩效大幅提升,赢得客户高度的评价和认可!真正解决客户的实际需求,而不仅是现场6S管理。6S管理只是现场改善其中的一个管理工具,他不能解决企业系统问题,也解决不了中小企业的根本问题。

“管理落地,落地管理”是6S管理咨询公司多年研究总结的成果。目前企业只有“管理落地,落地管理”,企业才会持续改善,才会延续,才会创造最大价值。中小企业的核心就是解决发展的问题,发展的根本就是解决企业运营能力既是盈利能力。

推行5S管理,必然不可回避企业的文化氛围。差强人意的结果之所以出现,其中的关键,是在于对细节的忽视!

比如,划通道线,结果划得弯弯曲曲不说,在转弯、分叉的地方居然接不上头,划不下去了,原因是事先没有做细节规划。画线也有标准和作业指导书。再比如,墙上作标识,结果拿一张大白纸打一行很小的字贴上去,贴了还不如不贴,原因是只知道去做,不知道做好的细节。

又比如,制定现场5S考核办法,结果拿别人的考核改个题头就宣布执行,最后执行不好,不了了之,原因是照葫芦画瓢,不研究细节。

作为管理者,如果你有时间事事亲历亲为,也许情况会好一点。但这样,你又能管多少事,多少人呢?一个人忽视细节,还可以推脱是个体行为,很多人忽视细节或者团队忽视细节,就是相当可怕的事情!

5S管理可以提高员工素养,改变人的意识和行为习惯!

 

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