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6S管理咨询范围有哪些

发布时间:2018-04-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。下面,7S培训公司为大家分享6S管理咨询范围有哪些。

6S管理咨询范围

6S管理咨询范围

6S管理咨询范围有哪些:

整理

要与不要,一留一弃。

定义:

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;

有必要的与不必要的明确、严格的区分开来;

不要的东西的尽快地处理掉。

目的:

留出空间,空间活用;防止误用,误选;营造清爽的工作环境。

实施要领:

对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;

制定“要”和“不要”的基准则;

按照基准清除不要的物品;

制定非物品的处理方法,并按此方法清理非必需品;

每日自我检查。

整顿

科学布局,取用快捷。

定义:

对整理之后的现场的必要品分类放置,排列整齐;

明确数量,有效标识。

目的:

工作场所一目了然;整整齐齐的工作环境;

找出清除物品的时间;清除过多的积压物品。

实施要领:

彻底地进行整理确实放置场所规定摆放方法进行标识大量使用“目视管理”

清扫

清除垃圾,美化环境。

定义:

将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮洁。

目的:

清除脏污,保持职场内干净、明亮、稳定品质。

实施要领:

建立清扫责任区;

每个员工在岗位及责任范围内(包括一切物品与机械设备)进行彻底清扫;

对清扫过程中发生的问题及时进行整修;

查明污垢的发生源,予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目

清洁

清净环境,贯彻到底。

定义:

将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。

目的:

维持整理、整顿、清扫的成果。

实施要领:

维持整理、整顿、清扫工作;

制定目视管理及看板管理的标准;

制定实施办法及检查考证标准;

制定奖惩制度、加强执行;

领导小组成员经常巡查,带动全员重视。

素养

形成制度,养成习惯。

定义:

提升人的品质,使员工作认真。

目的:

提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。

实施要领:

持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯;

制定员工行为准则及礼仪守则,帮助员工达到修养是低限度的要求;

企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度;

推行各种精神提升活动、培养员工责任感,铸造团队精神。

安全

防微杜渐,警钟长鸣。

定义:

关爱生命,以人为本。

目的:

确保工作生产安全。

实施要领:

时查时防、专人负责;

落实安全工作;

清除隐患、安全生产。

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