设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 实施技巧

企业6S管理不合格者表现

更新时间:2018-04-25 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

企业形象展现好坏、生产效率高低不仅与企业员工有关系,同时与企业的管理层也有直接关系。好的管理者带领员工共同进步,不合格的管理者阻碍着企业整体的发展。下面,7S培训公司为大家分享不合格管理者的9个表现,以供参考。

6S管理推行困难

6S管理推行困难

1、不以目标为导向

在管理岗位上不以目标为导向,不关注量化的绩效指标,另一方面,即使知道了目标绩效,但是无法发动下属完成绩效指标。

2、永远是灯下黑

意识不到自己的问题与盲区,自我感觉良好,把别人的问题看的清清楚楚,没有意识到自己身上出了问题。自己说的是一套标准,而实际做的又是另一套标准。

3、重结果轻过程

不为员工工作创造条件,如果员工流程不清楚,职责不明确确,输入输出不明确,遇到事情得不到有力的协助与支持,必然得不到好结果。佛家说菩萨畏因,凡人畏果,不求善因,何来善果,不在因上努力,一切皆枉然。

4、轻视团队建设

好土壤种出好庄稼,人往往是环境的产物,环境会同化人,好环境会把员工变好,坏环境会把好员工变坏。如果能塑造好的文化,推动管理工作会起到事半功倍的效果。

5、总向老板报告好消息

光报喜不报忧,万一领导知道了怎么办?没关系,一方面面由于老板日常处理很多事情,无暇顾及,另一方面,即使知道了,再通过别的喜事来抵挡领导的不满,实在转移不了时,反正工资奖金到手,大不了鞋底揩油,换个东家继续忽悠。

6、总把责任推给部下

有成绩,都是他指挥有方,规划得当,功劳全归自己;一旦出现问题,责任都是别人的,下属的能力不足,下属没有理解自己的意思,下属念歪了经。

7、总问老板怎么办

在绝对权威的老板面前,生怕自己说错了话,走错了路,而招来杀身之祸,所以自己不决策,多请示、多汇报、少担责,把球踢给老板,让老板全部做决策。

8、刻意的打压下属

在一个组织或者团队里面,出现表现不错的干部的时候,总是给这样的下属的穿小鞋,不让其出头和升迁,生怕抢了自己的位子。

9、总喜欢当英雄

在企业混了很多年,熟悉各个岗位的操作,该类型的员工认为自己很英雄,也不提升关联能力,企业为了培养这样的英雄,于是升为管理者,但没有经过系统培训,不具备管理能力,不会开展与人打交道的工作。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

你可能也喜欢:

实施技巧 Implementation skills
  • 姓名:

  • 电话:

  • 您的需求:
  • 看不清楚,点击刷新

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备 50019002500463号

返回顶部