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广西石化深度推进5S管理

更新时间:2018-04-27 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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7S培训公司讯  “生产一部空冷A304与A302交接处遗留残余废铁已完成清理,动力部空分空压生活水箱入口管线漏点、储运一部天然气橇装管路漏点已消除。”4月15日,广西石化公司的生产调度会上,5S管理人员用图片形式通报了各单位整治生产现场低老坏、脏乱差问题的进展情况。

为规范现场作业,严查跑冒滴漏,彻底消除生产现场低老坏、脏乱差问题,该公司以定点拍照的方式,全面推行5S管理,制定了奖惩措施,对于5S管理人员定点拍摄曝光的现场隐患问题,未限期改正的,每月底进行量化考核,每个隐患点的处罚额度在100元以上,具体落实到相关属地责任单位的岗位员工,有力地增强了各单位员工深入推进5S管理的积极性。

今年以来,该公司认真总结近4年来5S推进工作的成功经验,专注于打造5S专项活动品牌,一季度组织开展外管廊、草坪、外操室、排水设施、漏点检查专项活动,二季度组织开展防雨、防雷、防滑、防静电专项活动,重点检查槽盒盖板、接地线、静电设施、防雨罩。

实施4年以来,5S管理人员定点拍照6.2万张,累计消除各类问题2.1万项,成果荣获2016年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果二等奖。

(本文来自:中国石油新闻中心)

 

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