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企业6S管理培训价值体现

发布时间:2018-05-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理培训公司课程目标:

一、了解精益生产(JIT)与6S的关系

二、掌握6S基本内容

三、掌握6S管理工具

四、运用6S知识进行实践操作

6S管理培训价值体现

6S管理培训价值体现

课程内容:

一、精益生产(JIT)与6S的关系

二、6S的内容

三、6S管理工具

四、6S实践操作

做6S管理培训的目的:

1.工作现场更整洁、更美观;

2.提高工作效率;

3.避免出错,提高质量;

所以我们要学习6S知识,并在工作中进行6S改善!

6S管理的内容

整理(seiri)

整顿(seiton)

清扫(seiso)

清洁(seiketsu)

素养(shitsuke)

安全(safety)

1S整理

含义:区分要与不要物,并将不要物尽快处理掉。

目的:腾出空间,合理布局。

无整理造成的浪费:

空间的浪费

使用物料架的浪费

零件或产品变旧而不能使用的浪费

管理不要物的浪费等

2S整顿

含义:将留下的必要物品,按照“三定三要素”

的原则,进行放置改善,使任何人都能立即找到。

“整顿”是一门摆放和标识的技术。

目的:设法排除“寻找”的浪费。

3S清扫

含义:清除工作现场内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干净、明亮、整洁。

必要性:脏的现场、长期受污染的现场首先对员工健康会造成损害,其次对产品质量、设备使用寿命等造成损害。

4S清洁

含义:对整理、整顿和清扫以上三个“S”的成果通过6S管理工具(制度)固化,保障其效果持续。

目的:保证整理、整顿和清扫的成果不反弹,并能不断进步。

方法:6S看板、6S评比、6S标准(制度)、6S工作考核等。

5S素养

含义:通过教育培训等方法使员工养成遵守公司制度(流程、标准)的习惯并最终成为内在素养。素养的核心是按规定(程序、标准)行事。

公司为每位员工提供学习机会和上升的空间,JIT推行办、圣奥管理学院和人力资源部提供各类培训,帮助员工成长。

6S安全

安全:

控制工作中人身伤害和财产损失。包括消防安全、用电安全、设备操作安全、设施安全、产品安全等等。安全贯穿在6S所有环节中,安全管理工具主要有《安全隐患识别办法》等。

公司有安全生产管理委员会、专职消防员等负责日常安全事务。

答疑、实操

对精益生产、6S知识你还有什么疑问?

在其它企业是否见到更好的6S管理方法,可以一起分享?

工作和生活中还有什么困难?

大家和我一起用5分钟时间对这间教室进行整理、整顿和清扫。

 

       6S咨询

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