做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

杭州石油:“7S管理”成为操作行为规范

发布时间:2018-05-25发布作者: 中国石化新闻网 关注人数:



5S咨询公司讯  “走进加油站,不仅干净整洁,物品也都分类可寻了。”对于经常跑加油站的管理人员任海来说,持续推动7S管理已经成为了员工日常行为规范。

杭州石油自去年起对辖区加油站开展整理整顿清洁等工作,将加油站的废旧物资进行处理,针对过去油站卫生的盲点、难点进行针对性整改,把过去的“脏”“乱”“差”变为了现在的“明亮”“整齐”和“规范”。

“7S管理工作不仅有利于优化企业形象,还能进一步提升服务和管理效能。”零售管理部负责人高洪明告诉我们,杭州石油在前期整改工作的基础上,每站结合实际制定了操作指导手册,以手册为指引,什么物品怎么放,放在哪,都有了明确的指示。

“以前指示牌过小,顾客看不清经常不明白加油往哪个车道开。”学源街加油站工作人员介绍,在开展7s管理工作后,加油站针对以前“小而多”的各类标识标牌进行更新,做到“大而少”减少顾客在选择上被误导的情况。

除此外,该站还秉承“花小钱,办大事儿”的工作原则,号召员工自己动手,购买原材料,完成了对站内车道线、油罐附属设施和花坛隔离带等修补与刷漆。这一举措不仅亮化了加油站形象,还提升了车辆通过率。

“有了操作指导手册,再也不用盲目找东西了。”幸福桥加油站站长陶严珍南说:“从推行7S管理到培养员工操作习惯,什么物品放置在哪里,需要怎么操作操作都有了一套标准的行为准则。”她还说“7S管理工作的深入外化于行、内化于心、固化于制方能提升加油站基础管理效率。”

(本文来自:中国石化新闻网)

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;