设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 基础知识

试点单位如何强化7S管理

更新时间:2018-07-03 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

一、是试点单位领导要重视,认识要提高

被确定试点单位以后,各试点单位要及时成立领导小组,制订实施方案。从组织领导、实施步骤、达到的标准和实现的目标几方面,为做好工作奠定思想基础。试点单位的领导、尤其是主要领导,对此项工作的认识水平至关重要,如果试点单位把安全工作提高到企业的生存和发展的高度,把7S管理工作作为促进企业经济、社会发展的手段,真正把环境建设工作作为为员工和群众办好事、实事的高度认识,那么,这个单位的领导就一定会把这项工作抓紧抓好,抓出成效,抓出亮点。

7S管理框架图

7S管理框架图

二、是要执行制度,强化管理

要做好7S管理工作,必须要强化制度的执行,即全面提升执行力。这方面,三点很关键。一是认识要上去;二是措施要得力;三是管理要到位。这三者结合、落实的好坏,直接影响到各项工作的成效。如果制度订出来了,挂在墙上,束之高阁,不去执行;每个领导、员工的职责任务明确了,不去检查、考核;管理到位不到位,不实行奖优罚劣,这样的管理模式和力度,是与我们烟草人当前工作的新形势、新要求、新任务不相适应的。我们的工作首先是要讲务实,要真抓实干,然后是讲创新;没有实干、苦干精神,我们的工作要上一个新台阶只能是一句空话。

三、是上下联动,形成合力

7S培训公司小结:7S管理,离不开全体党员干部、员工的共同努力。在试点工作中,各分管领导要对试点工作经常检查指导,要提出具体要求,相关管理部门要积极深入各单位帮助制订试点方案、解决在试点过程中出现的各类问题。要动员带领广大员工共同参与管理,充分发动群众,人人都来投入到7S管理和环境建设工作中去,确保工作开展得有声有色。尤其是物业公司的同志们,为我们的环境建设做出了突出贡献,我们的家园更加美好他们功不可没。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

你可能也喜欢:

基础知识 Basic knowledge of
  • 姓名:

  • 电话:

  • 您的需求:
  • 看不清楚,点击刷新

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备 50019002500463号

返回顶部