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工厂现场管理八个口诀

更新时间:2018-07-10 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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7S培训公司总结工厂现场管理八个口诀:

车间现场管理八个口诀

车间现场管理八个口诀

一、交接班

手拉手,口对口,你不来,我不走。

二、机器保养

一听,二看,

三摸,四闻,五恢复。

轴见光,沟见底,

机器见本色,警示要清晰。

三、安全生产

安全两天敌,违章和麻痹。

生产勿侥幸,蛮干要人命。

现场勤巡视,隐患及时改。

安全人人抓,幸福千万家。

四、转换作业

剩余的标签要清理,

不用的材料及时退,

以前的产品快清走,

用过的文件收回去。

五、质量管控

产品质量,要记心上;

看清标准,找对方向;

首样要齐,指引莫忘;

注意方法,轻拿轻放;

重视自检,用对包装;

写准标签,及时入仓。

六、生产计划

生产无计划,管理累趴下。

计划不合理,控制不容易。

控制不得力,交期难满意。

交期不准时,经营难维持。

七、问题七不放过

一、找不到问题的根源不放过;

二、找不到问题的责任人不放过;

三、找不到问题的解决办法不放过;

四、改进方法落实不到位不放过;

五、问题责任人和员工没有受到教育不放过;

六、没有长期的改进措施不放过;

七、没有建立档案不放过。

八、员工士气

一二三,三二一,生产现场有士气。

你帮我,我帮你,见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好,五湖四海无距离。

一二三四五六七,步调一致争第一。

不迟到,不串岗,遵守纪律有理想。

戴厂牌,穿厂衣,抬头挺胸有朝气。

向左看,向右看,摆放整齐不混乱。

抬抬腿,抬抬脚,地面垃圾常清扫。

看样板,看文件,保证质量很关键。

抓产量,抓效率,增加收入靠积极。

不吵架,不吵闹,见面点头常微笑。

你敬我,我敬你,五湖四海是邻居。

团结友爱心情好,共同创造好成绩。

 

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