水务行业5S管理推进实务培训班通知

【培训时间】：2018年9月13日-14日（周四至周五）

【培训地址】：重庆·江北

【参加对象】：排水企业中高层管理干部、运行部、设备部、行政部、厂长、中基层主管及车间班、组长、5S推进骨干成员

【培训费用】：1980元/人（食宿统一安排，但费用自理）

主办单位：中国精益生产俱乐部/6S咨询服务中心

承办单位：重庆新益为企业管理顾问有限公司 匠创管理学院

协办单位：匠创（重庆）标牌制作有限公司

为什么选择参加新益为的5S管理实务研修班？

·已连续成功举办8期的新益为经典课程，为各企业培养了200多名5S管理推进骨干；18年又全新设计，国内首创的全景式体验型授课方式，学员将在模拟的真实企业环境中扮演角色，让您获得打开5S管理大门的钥匙。

·如果考试成绩通过后，则可获新益为咨询颁发5S管理推进导师铜牌证书，有机会参与各类企业咨询辅导工作，并有机会晋升为银牌导师、金牌导师。

·本课程小班授课，人数限定30人以内，全程案例互动，讲师逐节讲评，全组分享经验。精彩纷呈，一定是你不二的选择。

【课程背景】

“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为供水排水行业管理者们的共识，直至今天，精细化管理已被大家普遍采用，但是如何推进精细化管理，精益化管理怎么在我们企业落地？对于供水排水企业而言，精细化管理的核心便是5S管理和目视管理。5S管理是所有管理、改善活动的基础，我们如不能有效实施5S管理和目视管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。

本课程将告诉您如何通过实施5S管理和目视管理，切实营造一个良好的企业环境和形象，结合实际案例的讲解，让大家明白5S管理实务的许多操作技巧。

【课程目标】

·解读水务行业推进5S管理过程中遇到的迷茫及无法深入推进的困惑。

·培养及提升水务企业中高层领导、生产一线的管理人员推进5S管理的能力，强化推进5S管理的理论知识，探讨及共享在中国推进5S管理的方法。

·建立推进企业间沟通交流的平台，共同研讨解决推进过程中遇到的难题。

【课程收益】

·您将了解5S管理的先进的管理理念；

·你将掌握5S管理的推进方法与技巧；

·您将与国内知名5S管理专家互动交流，为您遇到的困惑提供改善指导；

·您将分享国内知名5S管理专家凝聚了数十家优秀企业的辅导实践经验；

·您将共享精彩的国内知名企业成功推进的案例，大量的现场图片将值得您借鉴，让您深受启迪。

【逻辑关系】

【培训大纲】

第一部分：5S管理理念导入篇

1.现场和现场管理

·现场的概念与内涵

·现场管理的内容与实质

·排水企业现场管理的现状

·“人造环境，环境育人”

2.5S管理的理念

·整理的推进重点、步骤及要领

·整顿的推进重点、步骤及要领

·清扫的推进重点、步骤及要领

·清洁的推进重点、步骤及要领

·安全的推进重点、步骤及要领

·素养的推进重点、步骤及要领

第二部分、5S管理推行基础构建

1.企业怎么开始5S管理调研；

2.企业5S管理推行组织如何建立；

3.怎样制定推行目标和推进期管理制度；

4.如何制定切实可行的5S管理推进计划；

5.公司怎么开展5S管理宣传活动；

6.企业5S管理培训需要考虑因素；

第三部分：5S管理现场实施

1.如何召开5S管理项目启动大会；

2.企业标杆样板打造十步法；

3.企业如何全面实施5S管理

4.定点摄影法及相关企业案例；

5.目视管理法及相关企业案例；

6.定置管理法及相关企业案例；

7.看板管理法及相关企业案例；

8.改善提案法及相关企业案例

9.红牌作战法及相关企业案例；

10.班前会议法及案案例；

11.企业VIP通道实施要领；

第四部分：5S管理标准化体系建设

1.企业如何制订5S管理推行手册；

2.企业推进5S管理可能遇到的阻碍和应对措施;

3.企业红黄旗竞赛实施技巧；

4.岗位维持基准推进方法；

5.企业5S管理督导考核制度建设；

6.5.5.5活动机制建立

7.企业星级评价体系如何建立；

8.5S管理总结和发表机制;

课程名称：水务行业5S管理推进实务培训班报名表（请您完整、详细填写）点击下载

备注：

1.请将报名表回传邮件或传真至匠创管理学院，我们将安排专人与您联系；

2.您若在工作中有与本课程有关的疑难问题，请提前告知我们，以便您的问题能在本次培训会上得到解决。

3.我司协议代订酒店：重庆龙头寺斯坦利酒店。

联 系 人：刘老师

联系电话：17783690515（微信同号）

邮  箱：liujing@cqxyw.com

传  真：023-67713269