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『重庆2018.09』水务行业5S管理推进实务培训班通知

更新时间:2018-07-17 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

水务行业5S管理推进实务培训班通知

 

【培训时间】:2018年9月13日-14日(周四至周五)

【培训地址】:重庆·江北

【参加对象】:排水企业中高层管理干部、运行部、设备部、行政部、厂长、中基层主管及车间班、组长、5S推进骨干成员

【培训费用】:1980元/人(食宿统一安排,但费用自理)

主办单位:中国精益生产俱乐部/中国6S咨询服务中心

承办单位:重庆新益为企业管理顾问有限公司 匠创管理学院

协办单位:匠创(重庆)标牌制作有限公司

 

为什么选择参加新益为的5S管理实务研修班?

·已连续成功举办8期的新益为经典课程,为各企业培养了200多名5S管理推进骨干;18年又全新设计,国内首创的全景式体验型授课方式,学员将在模拟的真实企业环境中扮演角色,让您获得打开5S管理大门的钥匙。

·如果考试成绩通过后,则可获新益为咨询颁发5S管理推进导师铜牌证书,有机会参与各类企业咨询辅导工作,并有机会晋升为银牌导师、金牌导师。

·本课程小班授课,人数限定30人以内,全程案例互动,讲师逐节讲评,全组分享经验。精彩纷呈,一定是你不二的选择。

 

【课程背景】

“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为供水排水行业管理者们的共识,直至今天,精细化管理已被大家普遍采用,但是如何推进精细化管理,精益化管理怎么在我们企业落地?对于供水排水企业而言,精细化管理的核心便是5S管理和目视管理。5S管理是所有管理、改善活动的基础,我们如不能有效实施5S管理和目视管理,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。

本课程将告诉您如何通过实施5S管理和目视管理,切实营造一个良好的企业环境和形象,结合实际案例的讲解,让大家明白5S管理实务的许多操作技巧。

 

【课程目标】

·解读水务行业推进5S管理过程中遇到的迷茫及无法深入推进的困惑。

·培养及提升水务企业中高层领导、生产一线的管理人员推进5S管理的能力,强化推进5S管理的理论知识,探讨及共享在中国推进5S管理的方法。

·建立推进企业间沟通交流的平台,共同研讨解决推进过程中遇到的难题。

 

【课程收益】

·您将了解5S管理的先进的管理理念;

·你将掌握5S管理的推进方法与技巧;

·您将与国内知名5S管理专家互动交流,为您遇到的困惑提供改善指导;

·您将分享国内知名5S管理专家凝聚了数十家优秀企业的辅导实践经验;

·您将共享精彩的国内知名企业成功推进的案例,大量的现场图片将值得您借鉴,让您深受启迪。

 

【逻辑关系】

逻辑关系

【培训大纲】

第一部分:5S管理理念导入篇

1.现场和现场管理

·现场的概念与内涵

·现场管理的内容与实质

·排水企业现场管理的现状

·“人造环境,环境育人”

2.5S管理的理念

·整理的推进重点、步骤及要领

·整顿的推进重点、步骤及要领

·清扫的推进重点、步骤及要领

·清洁的推进重点、步骤及要领

·安全的推进重点、步骤及要领

·素养的推进重点、步骤及要领

 

第二部分、5S管理推行基础构建

1.企业怎么开始5S管理调研;

2.企业5S管理推行组织如何建立;

3.怎样制定推行目标和推进期管理制度;

4.如何制定切实可行的5S管理推进计划;

5.公司怎么开展5S管理宣传活动;

6.企业5S管理培训需要考虑因素;

 

第三部分:5S管理现场实施

1.如何召开5S管理项目启动大会;

2.企业标杆样板打造十步法;

3.企业如何全面实施5S管理

4.定点摄影法及相关企业案例;

5.目视管理法及相关企业案例;

6.定置管理法及相关企业案例;

7.看板管理法及相关企业案例;

8.改善提案法及相关企业案例

9.红牌作战法及相关企业案例;

10.班前会议法及案案例;

11.企业VIP通道实施要领;

 

第四部分:5S管理标准化体系建设

1.企业如何制订5S管理推行手册;

2.企业推进5S管理可能遇到的阻碍和应对措施;

3.企业红黄旗竞赛实施技巧;

4.岗位维持基准推进方法;

5.企业5S管理督导考核制度建设;

6.5.5.5活动机制建立

7.企业星级评价体系如何建立;

8.5S管理总结和发表机制;

 

课程名称:水务行业5S管理推进实务培训班报名表(请您完整、详细填写)点击下载

 

备注:

1.请将报名表回传邮件或传真至匠创管理学院,我们将安排专人与您联系;

2.您若在工作中有与本课程有关的疑难问题,请提前告知我们,以便您的问题能在本次培训会上得到解决。

3.我司协议代订酒店:重庆龙头寺斯坦利酒店。

 

联 系 人:刘老师

联系电话:17783690515(微信同号)

邮  箱:liujing@cqxyw.com

传  真:023-67713269

 

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