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『西安2018.09』现代设备管理高级培训

更新时间:2018-09-04 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

关于举办现代设备管理高级培训班的通知

 

 

各有关单位:

在设备管理工作已从单纯保障生产提升到企业战略高度的情况下,我国企业先进技术设备与落后管理方式的矛盾更加突出。为使设备管理工作满足现代企业的客观需要,我中心定举办现代设备管理高级培训班,学员通过学习先进的设备管理思想理论和技术,并通过交流探讨国内成功企业的智慧和管理经验,从而尽快提高设备管理人员的管理能力和专业素养,进一步推动广大企业应用先进管理思想理论和技术手段,切实提高设备管理的有效性和经济效益。本次培训经考评通过后颁发证书。

一、时间:2018年09月18日—19日,17日全天报到

二、地点:陕西 • 西安  

三、培训内容  

1、新时期我国设备管理工作面临的形势及要求  

①我国设备管理工作的现状及发展趋势;  

②新时期设备管理工作的要求;  

③采用现代设备管理思想、理论和技术,努力提高设备的可靠性、有效性和经济性。  

2、RCM(以可靠性为中心的维修)思想理论与方法  

①现代设备管理理念与理论综述;  

②RCM的起源、发展及前景展望;  

③RCM的核心思想、作用及所要解决的问题;  

④基于RCM理论的设备维修实施内容;  

⑤RCM的实施方法、步骤、案例分析。  

3、RBM(基于风险的设备维修)理论与方法  

①风险管理的概念和作用;  

②基于风险的维修(RBM)管理的作用;  

③RBM与RCM、LCC的关系;  

④RBM的实施条件及步骤。  

4、设备LCC(寿命周期费用)理论与方法  

①LCC理论简介;  

②应用LCC理论的方法;  

③LCC技术应用中的问题分析及建议。  

5、新一代TPM  

①新的理念和对维修文化的理解;  

②实现现场管理科学化的主要途径;  

③对适合国情设备管理模式的探讨。  

6、网络计划技术在设备管理中的应用  

①网络计划技术;  

②网络计划技术在设备维修的应用(结合事例)。  

7、学员答疑、交流研讨及高级《设备管理工程师》证书考试  

四、参加对象  

1、企业设备和生产主管总经理,设备部、生产部经理(厂长);  

2、设备、生产主管;设备管理工程师及相关业务骨干;  

3、各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。  

五、费用  

1、培训费2950元/人(含授课、证书、场地、资料);  

2、食宿统一安排,费用自理。  

六、颁发证书  

经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张,并请于报到时交至会务组。  

七、联系方式    中国6S咨询服务中心

联系电话/传真:4006023060                  手机:13368023519  

电子邮箱:xywlei@126.com                    QQ:1476510795   

八、请将报名回执务必于09月16日前经单位盖章后传真或邮件到培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。

附:现代设备管理高级培训报名回执表

经研究我单位决定派以下同志参加本次培训
姓名
性别
职务
单位及所在部门
通讯地址
联系电话
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联系人
 
手机
 
单位盖章
 

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