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6S管理实施的具体内容

更新时间:2018-10-12 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

7S培训公司概述:相信懂点企业管理的人都知道6S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SECURITY)。但是你知道各部门员工具体应该怎么做吗?

6S管理内容

6S管理内容

一、6S管理之整理

1、不需要的东西及时处理

(1)部门应明确物品“需要”与“不需要”的基准,按基准将物品分类;

(2)现场不允许有任何不明物品存在;

(3)现场过期的东西应及时清除。

2、物品按使用频度分类

(1)物品应有“使用频度”分类基准,并按其基准存放物品;

(2)作业台面不得存放与当前作业无关的物品。

3、私人物品减至最低并指定专用位置存放与必要的标示

本条款所述私人物品,仅指确实必要的私人物品,只能集中于一处且减到最少并标示。

4、及时消除脏污、泄漏和损坏等问题的发生源

及时解决发生源问题,若发生源问题不能即时解决时,应标明其状况,并运用8D工具进行分析处理。

5、“一法则”

“一法则”的应用,包括:一支笔、一小时会议、一页纸表格、同类物品放在同一个地方。

二、6S管理之整顿

1、外人不易识别的物品和区域要有一个明确的标识

(1)标识要求易于识别确保不会出错;

(2)标示应张贴平整、美观、高度保持一致性,并易于维护。

2、所有的物品都要有一个明确的位置(家)

对于移动物品应定位标识,非使用状态时归位放置。

3、每一个分区位置(家)和物品都有明确的责任标示与管理要求标示。

每一个6S区域应有一张6S责任卡,明确责任人、代理人及管理标求。

4、清除不必要的门、盖和锁,物品取放方便

不合理的门、盖或锁应予拆除,部分工具柜不必要的门、盖或锁的也应清除,经常使用的文件柜应取消门锁。

5、物品、文件、资料、材料整齐规范放置,便于检索取放

(1)物品摆放符合上小下大,上轻下重,高度适宜的原则,不能有压线现象;

(2)文件和资料按顺序集中摆放,使用必要的定位方法,以方便使用为原则。

6、垃圾分类放置

(1)垃圾应分类存放并有明确标志;

(2)垃圾应标明责任人及处理方法。

7、建立物品存量控制基准

对于常用物品需作贮存时,应建立一个易于操作的安全存量控制基准。如规定目视化最大量、最小量、限高线等。

8、三十秒钟内即可取出或放回所需的文件及工具等物品;

(1)每天要用的文件放在伸手或转身就可以拿到的地方;

(2)应重视并遵守使用前能“马上取到”,使用后能“迅速归位”的原则。

三、6S管理之清扫

1、个人清洁责任的划分、认同和执行

(1)应建立清扫基准;明确清扫要点及频次;

(2)每个区域都有明确的6S责任人,每个需清洁的区域或物品也应有唯一的责任人,每个人均清楚并认同自己所负责的清洁对象,并按规定进行清洁。

2、保持6S盲点的清洁

使清洁和检查更容易,经常清扫那些较少注意的隐蔽地方,不允许有卫生死角存在。

3、按时点检

责任人应按要求作好清扫点检工作,并作好有效记录。

4、所有设施、物品均保持清洁,无异味、无脏污

设施包括天花板、地板、墙面、设备设施等,物品包括办公用品、生产工具、物料等。

5、污染源的防治

对重复发生的污染区域,应采取必要的措施,防止污染的再现及扩散。必要时可运用8D工具解决。

四、6S管理之安全

1、培训与演练

(1)应对新人及转岗、实习、合同工人员进入现场时进行必要的安全培训,培训应保持有效的记录;

(2)应定期进行KYT危险预知训练、安全消防演练及各种有需要的应急演练,演练过程及结果应保持相应的图文记录或视频;

(3)人数超过29人的各部门须建立安全知识宣传栏。

2、工作环境

(1)各部门应按规定配备安全基础设施,并建立安全设施责任人(提供相片与联系方式);

(2)在必要的工作区域揭示危险、安全警示牌;

(3)工作岗位应按相关规定配置有效的防护用具;

(4)保持工作区域获得足够的照明及通风;

(5)确保以上有责任人与监督进行维护。

3、组建应急小组

(1)明确应急小组成员职责及代替人,并形成有效文件及记录。

(2)每年至少进行一次应急演练,并评价其有效性。

4、安全检查

(1)应成立安全小组,并任命具有安全能力的人员担任,负责公司安全管理工作;

(2)应建立安全检查制度,并有高层的参与;

(3)检查结果应予以通报,对表现优秀的单位或个人、违规单位或个人提出必要的奖惩。

5、建立安全管理制度

(1)应建立员工着装要求,并提供适宜的着装物品;

(2)应定期对现场进行危险源识别,并建立危险源清单;

(3)在适宜的地方应建立安全作业规程,并确保其有效性。

五、6S管理之清洁

1、通道畅通,区域布线合理

工作场所直线直角布置,应符合公司6S定置、标示规范的要求。

2、安全作业和安全维护规范化,及时消除安全隐患的潜在原因

(1)化学品标识明确,盛装容器符合标准,储运、使用符合安全规定,应急措施到位;

(2)各种消防设施,电器设备应有明确的安全标识如“危险”符号、走火逃生指引、紧急出口、警示牌、指示牌等标识;

(3)有关安全设施的维护,按要求严格执行,发现任何安全隐患,及时消除。

3、工作指引清晰和状态标识明确

(1)在员工工作场所有明确的工作指引,且员工易于获取;

(2)按规定作有关状态标识,如产品的检验合格状态:“合格”、“不合格”、“待检”、“待确认”等;

(3)设备在非运行状态时均有状态标识,以便任何人均明确其所处的状态。

4、电器开关、电制等有明确的功能标识

当一个区域有多个功能键、按钮、开关时,应作好区分标识,如电源开关、电箱电制等,以确保操作人员不发生误操作。

5、各种管线井然有序

(1)各种管路,如电线管、气管、油管、水管等整理好,无有碍视觉的不良现象;

(2)各种电话线、电源线、电脑线、网络线、信号线等均作好适当的绑束或整理,井然有序,无凌乱现象。

6、标识使用符合6S管理标示规范规定

(1)凡6S管理标示规范中规定的颜色、标识均必须按规范要求严格执行,包括清晰的部门/办室标识、铭牌和识别证等;

(2)凡用到公司标准字、标准色和辅助图形时,均须符合公司VI手册要求;

(3)有方向要求时,如管道、行走方向等,应作好方向标识。

7、明确的组织管理

(1)每个部门应作适当的分区管理,各区域应有6S管理责任图,并置于醒目位置;该区域员工均清楚区域责任;

(2)各部门均有组织架构图,且为最新版本。

8、资料及时更新

(1)单个封闭式的现场部门、多个开放式部门都应设置6S管理宣传栏,每周至少更新一次,应包括6S专题活动宣传、典型事例改善前后的对比等内容;

(2)现场公布的资料需易于识别日期、部门等项目,如公布问题点必须明确责任人、检查日期;

(3)作业场所必须保持最新作业文件和资料。

六、素养

1、履行个人6S职责

(1)各6S管理责任人均能切实履行其职责,如按要求作好点检等日常6S管理工作。

(2)养成良好的习惯,人走灯灭,人离开办公室半小时应关电脑显示器,办公室无人时应关掉空调,人离开位子,办公椅应归位放置。

2、按要求着装和穿戴劳保防护用品

(1)按要求着装、佩戴厂证及其它要求识别的饰品。

(2)按要求穿戴劳动保护用品,如手套、防尘口罩、防护眼镜等(详见有关工业生产安全规定)。

3、每天下班前5分钟执行6S管理

每日下班前5分钟必须进行6S管理,每个区域应有检查记录显示是否已按以上要求执行。

 

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