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永安发电公司7S管理行动学习增强企业发展后劲

更新时间:2018-11-09 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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7S培训公司讯 今年以来,永安发电公司广泛发动一线职工立足岗位开展小发明、小创造、小革新,并综合运用星企创建、7S管理、行动学习、对标管理等手段,不断提升企业相对竞争力。

该公司充分发挥“劳模工作室”、“技能大师工作室”的带动、辐射作用,大力推进科技创新、管理创新。成立了“黄晓明劳模工作室”等6个创新创效工作室,开展了以“提质增效”为主题的创新创效竞赛活动,共有18项成果参加福建公司职工创新创效成果申报,获一等奖一项,二等奖三项,三等奖二项。其中:《炉后脱硫灰的利用》获集团公司一等奖,《提高循环流化床锅炉旋风分离器分离效率》和《降低开机排放指标》获集团公司三等奖;有一人获得福建公司岗位创新创效能手。在福建省总工会百万职工“五小”创新大赛中,获得一等奖四个、二等奖五个、三等奖十一个的好成绩。同时,永安公司燃料管理部QC小组的《固废燃料发热量的测定方法》、维修部热工一班QC小组的《降低输灰系统故障率》和运行部集控一值QC小组的《提高#8机组胶球系统收球率》分别获得2018年全省电力行业QC小组活动优秀成果优秀奖、先进奖。

此外,永安公司还全面推进班组精益管理,积极倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,有效增强了班组的竞争意识、效益意识和创新意识,提升了班组价值创造能力,为构建永电幸福家园,增强企业可持续发展后劲奠定了坚实的基础。

(本文来自:中国电力网)

 

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