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6S管理推广的办法

发布时间:2018-12-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是6S管理的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。随着企业管理需求的不断提升,6S管理得到了推广,推广的办法如下:

6S管理推广

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一、重视安全

高效率运作是任何一个企业都追求的,但是不能因此而忽视安全。在集中作业的现场尤其要注重安全,安全也是企业推行6S管理的最终目标。

安全包括人身安全、产品安全和设备安全。为此,必须首先要创造一个让员工能安心工作的安全环境,使他们能够在舒适、明亮、无污染、无毒害的作业现场进行各种操作。假如发生意外事故,首先要紧急处理,接下来要彻底地查清原因,寻找安全方面存在的隐患和不足,采取相应的预防措施。这首先要从对员工进行安全方面的教育,让所有的员工熟悉到安全与自身密切相关,并对设备的安全性能进行检查。

创造安全的作业环境。在安全治理方面的责任有两个方面:一是治理者的责任,即为了避免事故的发生而制定有效的安全措施;二是操作者的责任,即要接受安全教育,自始至终要有安全意识,严格遵守安全作业规程。这一切都是以创建安全的作业环境为前提开始的。

当发生事故和失误后—定要查明原因,采取纠正和预防措施,认真研究如何防止此类情况的再次发生,这里最重要的一点是明确治理者和操作者的责任。

二、提高服务意识

实施6S管理是否有诀窍呢?从一些成功的企业来看,成功的诀窍是在实施整理、整顿、清扫、清洁和教育等要素时,再加上一个服务的意识。这就要求我们在进行整理和整顿时,要多为他人着想,只要有了这种精神,6S管理才能有质的提高。

首先,要多从顾客、下道上序、同事的角度来考虑如何进行自己的工作,看自己的工作是否能给他们提供最大的方便,这需要在工作中以尽可能对他人提供方便为目标,最大限度地发挥自己的能力,率先干别人不愿意干的工作,以“为他人着想”的服务精神去工作。

“为他人着想”也是为自己着想,为企业着想。假如不遵守企业制定的规章制度,一切都是没有实际意义的。所以企业制定的规则一定要使全体员工都理解和遵守,并且要进行不断地反复检查,将成功事例作为范例进行教育,使其习惯化。要将心比心,多站在对方的立场来考虑问题。

三、力求简单化

我们现在的工作之所以有时会变得非常复杂,是因为增加了各种不必要的治理内容。假如在工作方法、行动准则上尽可能将其简单化,会给我们节省很多精力,效果会更好。治理的内容和需注重的事项越少,工作就越轻松和愉快。所以,6S管理要求一切从高效实用出发,尽可能地将工作简单化。

推行简单化就是尽可能地直接明了,这不仅是计划安排的简单化,对现场作业来说,在操作简单化上下功夫是最重要的,也是最有效的。将放置部件的地方和作业的位置予以固定,减少“之”字形的动作,动作要力求自然、有节奏和有韵律,作业现场的工具和工装夹具等尽量简单些、少一些,将作业都集中在一起进行等,都是进行简单化应考虑的。

推行简单化,要重视潜在效率的整理、整顿的方法,不一定要将一切进行分类。

四、注重仪容

注重礼节和仪表是应该遵守的基本准则,体现了对别人的尊重。如做不到这一点,不但自己没有信心,也会给同事带来影响。假如你的仪表不整,那么给别人带来的不愉快远甚于自己,这一点也许有人没有意识到。虽然没有人规定你必须穿着高档的西装或佩戴精美的首饰,但至少不要引起他人产生不愉快的感觉。

要注重保持清洁、干净利落的仪表。如男士要注重衣着得体,经常修面,女仕要注重穿职业套装,略施粉黛等等。所以,保持良好的精神状态、保持较高的品味和养成良好的习惯是很重要的。

6S管理对仪容的要求:

1、工作服是否干净;

2、衣服是否有绽线和污垢;

3、是否佩戴不必要的首饰;

4、工作时是否着了适宜的工装,是否预备有擦拭脏污的毛巾和手绢;

5、努力保持身心健康和愉快;

6、保持开心的容颜;

7、常洗头理发,保持整洁的仪表

8、保持指甲干净。

五、让顾客满足

企业为顾客提供产品和服务,顾客的满足程度如何,是由顾客自己评价的。

为了能给予消费者或顾客的最大满足,6S管理要求我们在日常工作中作出不懈的努力,无快捷方式可走。这是我们时刻要铭记的。

1、想到“用这个好”、“这样做不错”的时候,要试想如何能更好,要养成这样的习惯;

2、对同事和前后工序来说,要充分考虑到他们工作中什么时候会碰到困难;

3、对公司内其它部门的相关人员要能很轻易地进行交流;

4、销售人员对顾客想了解工厂诸如环境等方面的要求要能满足;

5、加强同前后丁序利合作伙伴的联络。

六、培养悟性

6S管理推广工作决定以后,不可能总是一成不变的。因为正常情况下要按工作程序执行,但在出现异常或有不合格品时,就要寻求和平常不同的解决问题的办法,如何有效地、在最短的时间内发现问题,找出解决问题的办法,这就是我们所追求的悟性。

1、教育员工经常要有“什么”、“为什么”、“怎样做”等等的好奇心;

2、要努力探索生疏领域里的事物;

3、通过与平常不同的途径,采用与平常不同的方法试一试;

4、阅读其它领域的书籍,调查其它领域专家的做法,以触类旁通;

5、经常想一想除了工厂规定的做法外,有没有其它的方法。

七、保持微笑

笑脸是比什么都好的“心灵融和剂”,能贴近对方的心灵,是沟通和交流感情的最重要的因素。我们之所以要求在任何状况下都要保持微笑,是因为要随时保持平静和宽容的需要,所以,您无沦现在作业的状况怎样,都要用微笑来对待您所面对的一切。

八、振奋精神

在多数情况下,6S管理推广者虽然决定了某项工作的责任人,但是,工作究竟不足一个人能进行的。一般都是由前后工序、同事之间的共同努力来完成的。这就要大家互相支持,共同努力,振奋精神共同来完成任务。

1、要了解车间同事的工作内容;

2、要了解前后工序的工作内容;

3、要了解车间的同事和前后工序负责人工作上的主要任务;

4、自己的工作效率得到提高时,是否也考虑到同事和整个的工作都提高了效率。

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