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红牌作战在5S管理中起什么作用

更新时间:2018-12-20 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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作为5S管理工具之一的红牌作战,运用广泛,效果鲜明。5S管理是一个多中工具共同使用的生产现场的一种管理工具,做为企业的一种发展前提,5S管理工作可以说是企业管理工作的重中之重。

5S红牌作战

5S红牌作战

红牌作战是使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品。

红牌作战的形式:

表13-1红牌作战形式

部门区分(责任区)①ICQ②仓库③生产一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦总务科⑧工程科⑨机加科。

问题现象描述

理由

发行人

改善期限

改善担当

改善内容

结果

效果确认1.可(关闭)2.不可(采取对策)

红牌作战的注意事项:

1.首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,不可以置之不理,也不应认为是一种奇耻大辱

挂红牌是为了要使工作做得更好,所以在实施红牌的过程之前,一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的,什么样不好,每个人都可以正确地判断。

2.挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度

已经是事实,就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的,可以挂黄牌。

3.挂红牌频率不宜太多,一般一个月一次,最多一周一次

挂红牌不是随时随地,不能像开罚单一样违规就开,而是非不得已,一定要改进时,就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的,就没有必要去挂红牌,而用黄牌来表示就可以了。

实施红牌作战的几个步骤:

①红牌方案的出台;

②挂红牌的对象;

③判定的标准;

④红牌的发行;

⑤挂红牌;

⑥挂牌的对策与评价。

1.红牌方案的出台

成员:每个部门的领导。

时间:一至两个月。

重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。

2.挂红牌的对象

库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具:夹具、模具、桌椅。

防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。

5S培训公司忠告】

挂红牌的目的是什么,是对事而不是对人。5S培训是对员工认识和能力的培养。

 

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