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6S管理推行最大阻碍是什么

更新时间:2019-02-22 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:组织简单的培训,统一认识;消除疑虑,消除分歧,孙武‘上下同欲者,胜’。也就是说统一认识和思想的重要性。

6S管理推行阻碍是什么

6S管理推行阻碍是什么

1.需要统一的几点认识:6S管理推动的最大障碍是没有达成共识及存在太多的争议。

①克服自以为是的观念。

提起6S,很多人会说早就知道了,有的甚至早就搞过了,6S内容也是倒背如流,‘6S嘛,不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全吗?我早就知道。’可结果又如何呢?你管理的企业或你管理的部门,做到了吗?你自已做到了吗?为什么做不到?不是不懂、不是不会,只是不愿做,所谓素质的三要素‘知识、技能、态度’,问题出在态度上,也就是认识上有问题。所以这个培训的主要目的是统一认识。

有人会说我要求了,下属员工没有坚持好;有人说‘唉!太忙了,没时间做’;有人说,没办法,领导不重视。我以为,这些都是美丽的借口。下属没做,就是领导的责任;工作太忙的人正是需要做好6S的人,所谓‘越忙越乱、越乱越忙’;领导不重视,是因为我们没做出个道道来,没有让领导看到它的好处。正是细节上的点点差距,使积累的结果相距甚远,也造就了凡人和伟人的区别。

6S管理确实都是从小事做起,所要求的内容我们也都做过,也都是我们应该做的事,没有新鲜可言,所以决不要以为:搞6S了,又增加了这么额外的工作。有这种想法的人是不配做一个主管的。做6S只是从理论上把我们这些事更系统地、有步骤、按计划地去做。如果你认为,以前没搞6S我们不也过来了吗?而且还感觉满不错的。那我只能说‘品位’两个字,都在做企业,谁做的有品位,谁做的没品位,一目了然,应象大街上熙熙攘攘的人。我们希望自己做个庸碌而没有品位的人吗?

所以请大家要做6S,首先克服自以为是的观念,放低心态,仔细去研究,每一件身边小事怎样做最恰当。虚心接受理论的指导,要相信‘任何没有理论指导的行动都是愚昧的行动’。任何人没有理论的指导,管理不会上档次;所以,克服自以为是,主动接受,而不是当成负责担;谁能快速接受理论,快速应用于实践,谁就是人才。有这样一句话,送给大家,是哪位管理奇才说的想不起来了。

‘在一个好的企业,不一定可以在每个职位上找到最好的管理人才,但你可以找到有学习能力和开放心态的管理人才。’

谁主动不接受理论指导,仅依靠经验的积累,谁就会落后。

举例,‘祖孙俩卖草帽’。

②6S管理必须从头开始。两层含义:

一层意思是说,从零做起,从小事做起,从手头工作做起,千里之行始于足下,就从自己身边开始。6S作为培养人改变习惯的一种管理,更是需要从小事做起。凡是原先不讲究的,都要讲究起来,凡是已经看顺眼的东西,都要重新整理,使之焕然一新。

另一层意思是,从领导开始。领导不带头,什么事也难做,所谓‘上梁不正下梁歪’,古人云‘上有所好,下必甚之’,可见领导的重要性。俗语又说‘兵熊熊一个,将熊熊一窝’。领导带不好头,6S就不会做好。领导带头做起,重视不要停在口头上,要表现在行动上。看自己的宿舍被子叠了没有、自己的皮鞋擦了没有、自己的办公室抽屉收拾了没有。

③6S管理必须持之以恒,打持久战。

6S管理没有速成班,养成习惯以后就是我们一辈子的事,必须树立‘长期抗战’的心态来维持;要做6S就要树立这种心态,如果谁认为6S不过是领导的一场运动,或者说要在几个月之内搞完。那就干脆别做,没必要搞那个形式。

一步一步培养员工,包括我们自己,从‘随便扔垃圾’,到‘把垃圾打扫干净’,最后养成‘不扔垃圾,见垃圾就捡’的良好习惯。可能是一辈子的事;很多企业管理者都会说‘到市场找出路,向管理要效益’,但管理效益是一种长期效益,长期的管理坚持,才能做一个高品位的百年老店。也许有人会想,我不知在这个企业干几年,何必那么认真。这个想法非常错误,培养出办事利索,事事讲究,思路清晰的良好素养,一辈子都会受益无穷。

所以很多人说,6S好做,坚持难啊!此话一点不假。唯其难,才更显其可贵。所以我们既然已经开始做了,就立下决心,一定坚持做好,不论领导换了谁,不论我们走到哪个岗位。

张瑞敏说‘什么是不容易,把容易的事坚持重复做下去,就是不容易。’

④6S对任何人,任何组织都需要。

做6S必须树立的一个观点是,6S无处不在、无时不在。有很多人总是居高临下,认为6S嘛,是生产车间的事,是下属的事,是别人的事。或者不愿挑战自己、改变自己。

6S的最终目的是提高素养,提高素养人人都需要。没做好的需要做好,做好的可以提高,永无止境。

曾子说:修身、齐家、治国、而后平天下。一室之不扫,何以扫天下?

不修身不能做事。个人方面:服装仪表整洁、符合身份,言行举止文明,社会礼仪规范遵守,道德修养提升。

房间清扫、整理,装饰布置,家庭和睦相处,对长辈的孝顺,对晚辈的关爱。均在5S范畴。

2.6S管理的重大意义:

6S管理的意义很多,改善环境、提高效率、减少浪费、提高品质、创良好形象、提高顾客的信任度等。

总结之后,精练一点说,‘规范现场现物,提升人的品质’。

规范现场现物:只要是在我们管辖范围内的东西,必须有规范或标准,不存在无人管理的任何死角;‘企业管理的最高境界,就是大小事情都不失控’

关于规范,管理者都有体会,制度是一种规范,例‘进入车间请放弃一切自由’;目视管理是另一种规范;

提升人的品质:这是6S最根本的意议所在,整理、整顿、清扫、清洁,最终目的就是提升人的品质。所以划线、标识、检查,是强制性改变人,只是手段,而不是最终结果。

所以,在回答不明白的人问‘什么是6S?’时,应该说:6S就是提升人的品质。

3.什么是6S?

是一种管理方法。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。简称6S。

起源于日本,流行于全球,形成了一种先进的管理理论。

日本产品好,好就好在6S做得好,也就是说人家在小事方面做得好。有人远涉重洋,去日本学习参观,不如在家实实在在做好6S。例新加坡,日本横河电机公司。

6S本身的理论或原理、道理,非常简单,往往越简单的事越做不好,原因是没有重视。

4.整理。

这是6S管理中最难的一步,难的原因来自于我们心灵深处的障碍,是一次灵魂革命;很多人有抱残守缺的习惯,导致废物越堆越多。总是抱着‘有用则用,无用留着也无所谓’的想法。

尤其是女同志,爱保留杂物。例‘搁那儿它会向你要饭吃吗?’

在我们六和,‘清理’的难度也是非常大。借口是‘可惜’,好象是对企业负责任,实际是对企业、对社会不负责任。造成社会资源浪费。

关于‘现用价值’的例子,两台打印机。

所以需要大家形成共识。

5.整顿。

现场的所有物品,必须分类清楚,小到大头针和曲别针,也要分开放置;

定点:所有的物品都在固定的放置点;

定量:每个容器,放多少物品都有规定;

定容:所有的物品都有固定的容器存放,同类物品同容器;

整顿的三个要素:场所,规定现场物品的放置场所;方法,规定现场物品的放置方法,横放、竖放、靠墙、吊挂等都有规定;标识,不仅自己知道,让所有人都知道,所有带门的、带盖的、密封的、不易辨认的,都要标识清楚。

办公用品和私人物品必须分明确,个人物品最好不要带到办公场所;

同类物品必须合并,随个人喜好而随便搬动、添置,搞不协调或个人主义;例,床头安台灯、发了床单不用、有车棚不放而骑入生产区等;

6.清扫。

一句话,清扫就是打扫卫生,去除一切不干净、不协调的地方;门窗、玻璃、风扇、桌底、床底、蜘蛛网,包括个人服饰,都必须干净、整洁。任何人看到美的、干净的、整齐的东西总比看到凌乱的东西心情好。

7.清洁。

建立检查制度,检查的组织、检查的方法、评分方法、结果公布方法、整改的方法、奖罚的办法。

一句话,怎么样长期保持。

8.素养。

通过长期的坚持,养成好的习惯,形成好的素养,素养好的提高素养。

纳入目标绩效考核,能不能做好6S要求,有没有好的素养,就可以说称职不称职。唯有上升到这样的深度去实施6S管理,才能达到真正效果。

9.安全。

安全的重要性不言而喻,把安全做为做事的出发点,这是永远不过时的理念。

虽然从国家、到省市、到地方,到处都在抓安全,但安全事故仍是层出不穷,原因就是没有深入,问题没有发生时,大家总是觉得那些事很遥远,总觉得事不关己。短期行为现象。

例,‘莱阳电灯泡’事例。

我希望咱们的安全检查不流于形式,真正起到作用。牢固树立‘没有安全就没有一切’的思想;

 

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