近日，河南某水泥公司6S管理第一期样板区验收活动开展。参与本次验收的样板区共计5个，涉及先张法生产线、刚进二车间、搅拌站线、机修车间和仓库。参与验收的人有项目领导小组组长、公司董事长巩董，领导小组副组长、公司总经理窦总，推进组长、公司南厂副总经理王总，精益推进办，新益为顾问组等，此次验收共计耗时90分钟左右。

上午10:25分，按照既定计划，顾问组、领导层在生产现场召开了验收前碰头会，再次明确了验收流程及方法。上午10:30分，验收正式开始。

首先进行验收的部门是先张法生产线样板区。先张法线样板区由团长曾团给验收团队进行本周改善介绍：通过对比事先打印好的改善前后照片、现场亮点介绍、改善团队介绍等方式进行成果汇报，经过领导层现场验收、点评，先张法生产线成为第一个通过验收的团队，公司总经理讲话并颁发合格证合影。

先张法生产线验收通过合影

接着验收的是钢筋二车间样板区，钢筋二车间的主要内容集中在现场不要物的整理上，通过老师现场指导、样板区全员群策群力，在短短三天时间里就实现了钢筋存放的三定管理，作业区域、安全通道的划分，以及设备的翻新。经过领导层现场验收，通过了此次验收并颁发合格证书合影。

钢筋二车间验收通过合影

接下来验收的是搅拌站样板区，搅拌站样板区的改善集中在现场的布局调整、地面找平、设备警示色、安全改善等方面，经过现场审核，顺利通过验收。紧接着验收的是机修车间及仓库样板区，经过现场检查、评价，均通过验收。

此次改善虽只有一周的时间，但是大家进步巨大，较之前的现场相比，取得的成效明显；员工思想也有了很大的改观，能够自主推进，实现输血到自我造血的改变。