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自来水企业7S现场管理应用

更新时间:2019-05-14 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心7S培训公司概述:对于提供自来水生产、配送、服务为一体的综合性服务企业来说,可以通过推行7S管理活动确保生产过程规范化、秩序化,为提高质量奠定基础;有效降低各种浪费,提高生产作业效率,降低成本;提高员工敬业精神和工作积极性;积累并优化技术;实现人、机、料、发、环的最优化,从而使企业达到最佳状态,实现企业的经营目标。

企业7S管理

企业7S管理

一、7S管理的定义及目的

1S―整理:区分“要”与不要的东西,对“不要”的东西进行处理,以增加作业面积,物流畅通,防止误用等。

2S―整顿:要的东西依规定定位、定容、定量摆放整齐,明确标识,以使工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序。

3S―清扫:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终达到企业零故障和零损耗。

4S―清洁:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果,使整理、整顿、和清扫工做成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

5S―安全:清除隐患,排除险情,预防事故发生,从而保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

6S―节约:对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,从而创造一个高效的、物尽其用的工作场所。

7S―素养:人人依规定行事,养成好习惯,从而使员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。

二、自来水企业推行7S管理的措施

1、领导重视,职责明确

(1)通用水务7S管理的推行是由高层领导发起,由领导亲自把关策划。

(2)明确组织架构、主导人员,各部门成立推行小组。不仅明确主导人员和推行小组成员的职责,各部门领导也签订了责任书,对各部门7S管理推行效果负起责任;

(3)明确责任区域,职责层层落实到每个员工,全员参与到7S管理推行中。

2、建立管理标准及检查、监督机制

通过总结样板工程的建立和在各部门推广实施的经验,针对公司内不同的区域建立了《7S管理标准(设置)管理流程》(AO版),设定整理、整顿、清扫、安全、节约、素养各S的实施标准;同时,为维持良好的实施效果,还制定了《公司7S管理日常检查管理流程》(AO版),规范检查、监督的要点及程序。为确保文件的适宜性,目前正在针对上述AO版流程实施的效果进行回顾,并对文件进行完善。

三、自来水企业实施7S管理的作用

经过7S管理规范后,公司各部门、各区域都发生了明显的改善:

(1)办公现场

与工作无关的物品得到清理,非必需品按照标准进行了处理;各部门、各人的必需品摆放整齐、整洁干净;各类文件档案定期整理,按标准规范收纳;办公桌面物品精简,定置放置,整齐划一。整个办公现场秩序井然、干净整洁。

(2)生产现场

现场的设备、物料经过“要”与“不要”的区分、清理,定置放置,不仅释放出大量有效空间,加大了对空间的利用,而且使现场的物品管理达到规范化、标准化的要求;对现场设施设备的“目视管理”使现场情况一目了然,达到了现场安全、高效的要求;清扫与预防性维护相结合,避免了清扫成为简单的“大扫除”。

 

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