做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

施工现场推行6S管理具体措施

发布时间:2019-05-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:项目建设,离不开建设工程项目管理,对于工程项目施工企业来说,施工现场管理是项目施工管理的基础。在施工现场推行6S管理有利于改变人的思考方式、思想品质和行动方式,强化施工现场管理的规范化流程运作,进而提高总体管理水平。

施工现场6S管理

施工现场6S管理

一、提高员工职业素养

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力中不可或缺的部分。而人才的重要标志是有较高的职业素养。通过入职培训、在职培训和实践培训,加强员工的6S管理意识,保证员工接受和支持6S管理,让6S管理扎根员工的内心深处。除此以外,企业还应该根据员工的特点,制定有针对性的培训计划,使员工能够最大限度的实现自己的价值,得到尊重和实现自我价值,最终建立出培养人才的机制。

二、加强施工现场设备管理

设备是建筑施工企业施工现场最常见的资产,设备的状态会直接影响到工程施工的质量和速度。6S管理加强施工现场设备管理应主要从以下三点入手:一是正确定置设备,要保证施工现场的设备是施工需要的设备,还要保证设备正常运作的条件;二是建立完善的使用维护制度,通过培训和制度规范,使员工养成合理的使用方法和有效的维护方式;三是建立快速反应的维修体系,一旦设备出现故障,快速反应,在最短的时间内解决问题,将损失控制在最低。

三、加强施工现场材料管理

施工现场材料管理中最主要的问题就是有效利用率太低。理论预算的材料需求量和工程实际消耗的材料量往往相差悬殊,而实际耗用材料的有效利用率又偏低,这就使得企业的工程开发成本居高不下。6S管理加强施工现场材料管理应从以下几点入手:一是核对补充材料计划;二是严格执行限额领料制度;三是做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题;四是充分利用材料以提高其有效利用率。

四、树立安全施工意识

安全管理是施工现场6S管理中最为重要的一项。通过规范化、制度化的安全管理制度把风险扼杀在萌芽中。所谓的安全并不仅仅是人身安全,还应该包括生产设备安全。安全施工就是说在施工过程中要做好两个方面:一是保护施工人员的安全和健康,预防职业病防止工伤事故;二是保护施工设备安全,确保施工装备连续正常的运转,保障企业财产不受损失。通过安全施工制度的建立和严格执行,在保障人和物安全的基础上企业才能又快又好的完成工程施工。

五、绿色低碳施工

21世纪的今天,绿色低碳理念已经深入人心。所谓绿色低碳,就是提高能量的利用效率,降低碳排放,追求人与环境的和谐统一。具体到工程现场施工中,企业应该注意节水、节电、节油、节气。环境问题也是建筑施工必须考虑的因素。建筑施工现场6S管理要保证建筑施工对环境的污染降到最低,还要考虑到建筑现场周边群众的意见,防止施工扰民,在人与环境的和谐共存中又好又快的完成建筑施工任务。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;