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发布时间:2019-06-04发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心7S培训公司概述:“5S管理”包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。

5S管理行动

5S管理行动

一、整理

1、整理的含义

整理:就是区分必需物品和非必需品,在岗位上只放置必需物品,不放置非必需品,将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

2、推行要领

(1)明确什么是必需品

所谓必需物品,就是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。

(2)增加场地前,必须先进行整理

3、推进整理的步骤

第一步:现场检查

对工作现场进行全面检查,包括看得见和看不见的地方。

第二步:区分必需品和非必需品

第三步:清理非必需品

清理非必需品时,把握得原则是看物品现在有没有“使用价值”。而不是原来的“购买价值”。

第四步:非必需品的处理

第五步:每天循环整理

整理是个永无止境的过程。整理贵在日日做、时时做。

二、整顿

1、整顿的含义

整顿:就是将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态,将寻找必需品的时间减少为零。

2、推行要领

(1)彻底地进行整理

在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品。

(2)确定放置场所

放在岗位上的哪个位置比较方便?进行布局研讨;

物品放置100%定位。

(3)规定摆放方法(三定:定点、定类、定量)

尽量立体放置,充分利用空间;

产品按机能或按种类区分放置;

确定使用数量。

(4)进行标识

采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域

3、推行整顿的步骤

第一步:分析现状

第二步:物品分类

根据物品各自的特征,把具有相同特点/性质的物品划为一个类别,并制定标准和规范为物品正确命名、标识。

第三步:决定储存方法(三要素:场所、方法、标识)

三、清扫

1、清扫的含义

清扫就是将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。

2、推行要领

领导以身作则;人人参与;责任到人;自己动手;清扫就是点检;防治污染源。

3、清扫的步骤

第一步:准备工作

安全教育、设备基本常识教育、了解机器设备、技术准备

第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘

第三步:清扫点检机器设备

布局设备本身,连带其附属、辅助设备也要清扫;容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认;一边清扫,一边改善设备状况,把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。

第四步:整修在清扫中发现有问题的地方

第五步:查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏),从根本上解决问题

第六步:实施区域责任制

第七步:制定相关清扫基准

制定相关清扫基准,明确清扫对象、方法、重点、程度、周期、使用工具、担当者等项目,保证清扫质量,推进清扫工作的标准化。

四、清洁

1、清洁的含义

清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。

2、推行要领

贯彻5S管理意识,寻找有效的激励方法;坚持不懈;一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正;彻底贯彻3S(整理、整顿、清扫);推行“透明管理”;

制度化:环境维护制度化、设备管理制度化、作业方法制度化、现场巡视制度化、考核评价制度化、区域清扫制度化。

3、推进清洁的步骤

第一步:对推进人员进行教育;

第二步:整理——区分工作区的必需品和非必需品;

第三步:向作业者进行确认说明;

第四步:撤走各岗位的非必需品;

第五步:整顿——规定必须物品的摆放场所;

第六步:规定摆放方法;

第七步:进行标识;

第八步:将放置方法和识别方法对作业者进行说明;

第九步:清扫并在地板上画出区域线,明确各责任区和责任人。

五、素养

1、素养的含义

素养就是对于规定了的事,大家都按要求遵守执行,并养成一种习惯。素养具体表现为以下几个方面:

(1)遵守各种规章制度,按标准作业;

(2)主动、积极、认真对待工作

(3)不断改善,勇于创新

(4)为他人着想,为他人服务

2、推行要领

持续推动4S(整理、整顿、清扫、清洁)直至全员成为习惯;

制定相关的规章制度;

教育培训;

激发员工的热情和责任感。

3、推进素养的步骤

(1)制定共同遵守的有关规则、规定

(2)制定服装、仪容、胸牌标准

(3)制定礼仪守则

(4)教育训练(新进员工要强化5S管理教育、实践)

(5)推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

为了方便大家记忆,可以用下面几句顺口溜来描述:

●整理:要与不要,一留一弃;

●整顿:科学布局,取用快捷;

●清扫:清除垃圾,美化环境;

●清洁:洁净环境,贯彻到底;

●修养:形成制度,养成习惯。

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