6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：5S管理起源于日本，是现代企业管理中最有效的基础管理模式。5S管理的基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。在5S管理的推行过程中，定置管理的好坏关系着人的工作效率。

5S定置管理

5S定置管理有两种，时间定置管理与空间定置管理。空间定置要处理好人、物和场所之间的关系；而时间的定置则要处理人、事和时间的关系。

一、企业人与物的关系

在企业里，物品与使用者（人）的位置关系一般处于三种状态：

a状态：人与物有效结合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；

b状态：人与物不能有效结合，人不能直接、快捷、有效地利用物；

c状态：人与物不需要结合，物品处于不利用、无利用状态。

5S定置管理就是不断地清除c状态，改善b状态，保持a状态。5S定置管理首先要对“人-物-场所”三维空间位置关系进行设计和优化，充分利用可视化管理工具，将“该物在何处”、“该物流向哪里”、“该物有多少”、“该物处于何种加工状态”、“该物是否良好”、“该物是否危险”以及区域的总体定置状态等信息明确表示出来，以方便人的寻找、识别，减少工作差错，提高工作效率。

二、5S定置管理的方法

5S定置管理具有不少创造性的空间，如工具的行迹管理，管道流动介质的名称、源头、目的地、流向标志，办公文件夹的线条标志摆放，以及各种层架、容器、托盘、挂架的设计等。充分利用人体工程学，对现场进行有效空间区域定置管理，效果改善立竿见影。

三、5S定置管理的类型

1、区域5S定置管理

区域定置是指将生产现场划分为若干区域规定各类物品摆放在规定的区域内，可通过区域责任制促进操作者及时处理停滞在自己责任区内的物品。

⑴ 现场划分区域：根据工序不同可划分出成品、半成品、包装品、辅料、原料、合格品、不合格品、待验区 、生产工具箱、容器、操作员工饮水区等区域。

⑵ 各区域用标准信息，符号标明，可用不同颜色区分区域，为合格区（绿色），不合格区（红色），待验区（黄色）。

2、仓库5S定置管理

仓库内必须整洁、文明、安全外，还要做到库内物品储存、运输工具、计量器具、消防设施等都应按规定定置摆放。

⑴ 划出通道线，做好标记，不得在通道线内堆放物件，保证通道畅通。

⑵ 设置合格区、不合格区、待验区、临时停滞区（用以检查质量和调整物流）。

⑶ 对有毒、剧烈、贵重、易燃、易爆物品要特别定置。

⑷ 设置各种信息标志、帐卡，并使其定置标准化。

3、办公室5S定置管理

办公室内办公用具（办公桌、文件柜等）及卫生生活用品（茶杯、衣物等）均要定置，急办文件需特殊定置，设计定置图和各类文件储存流程图，规定文件的储存期限、归档期限，保管人各种信息标志也要定置。

4、工具箱柜5S定置管理

每个工具箱柜都要设计定置图，定置图和工具卡片贴在工具箱门的内壁，同工种、同工序的工具箱，其物品的摆放要标准化。