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公司5S管理活动推行办法

更新时间:2019-07-18 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

一.目的

1.为落实公司5S管理工作,提升公司员工的品质

2.为落实公司之基本管理项目,使迈向合理化

5S管理推行办法

5S管理推行办法

二.适用范围:

6S咨询服务中心7S管理培训公司概述:本办法适用于公司内所有员工

三.5S管理定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容详见《5S管理活动推行实务》及5S管理推行手册

四.5S管理运动的推行组织与职掌

1.组织

设立“推行委员会”,由兼主任委员,下设副主任委员,由担任,推行办负责人由担任,执行委员由担任。

3.职责:依上列组织图,其各职位职责规定如下:

3.1推行委员会:负责5S管理运动之计划和推展工作

3.2主任委员:负责委员会之运作,并指挥监督所属委员

3.3副主任委员:

①辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务

②全程计划执行和管制

3.4推行办

①推行方案的拟定

②召集会议的举行与资料的整理

③相关活动的筹划、推动

④评比分数的统计与公布

3.5委员:

①共同参与5S管理运动之计划,并确实执行主任委员之命,平时并为5S管理活动的评比委员

②活动办法的拟定

③诊断表、评分表的完成

④活动的规划

⑤5S管理的宣传教育,推动等

⑥定期检讨、推动改善

⑦活动指导及有争议的处理

⑧其它有关5S管理活动事务的处理

4.会议与记录

为有效推动5S管理活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周于会议室召开检讨会议,并作决议和记录。

会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具,故记录包括的资料:

①会议召开次数记录

②议程、主题

③时间、地点、出席人员

④决议内容

⑤已完成、未完成记录

⑥完成期限

会议后次日应将记录转送各委员,必要时并张贴让员工知道。

五.实施办法

1.本办法前期加强运动预计施行个月(月~月),而后继续推展和延伸。

2.为保证5S管理工作的有效推进,培养团队精神,各厂以生产单元为小组展开竞赛。

3.划分各组之责任区域。

4.由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。

5.每2周1回由评比委员轮流依扣分标准及评分表到各组评分,评分力求客观、公正。

6.为调整各组的差异性,计算出各组的加权系数,必要时,可修正。

7.评分后之表单于隔天9:00前送到推行办,以便计算成绩。

8.各分组之实际成绩,换算成灯号显示,标准如下:

85分以上绿灯

70—85分黄灯

70分以下红灯

9.每次公布各组之实际成绩,每月总结各项成绩并公布名次

10.检查表中的重点缺点公布于公布栏,各组应依表改进

六.奖惩规定

1.5S管理活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S管理工作进展为中心,不以惩罚为目的。

2.竞赛以“月”为单元竞赛,取前2名,发给红色锦旗和奖金,后1名发给黄色锦旗,以作警示和鞭策。

3.奖金限前2名发放,标准如下:

第一名第二名

A.10人以下200150

B.10人~20人300220

C.20人~30人400320

D.30人以上50420

4.锦旗与奖金颁发于次月第一周会,由总经理主持

4.1依奖励方法颁发奖金和锦旗

4.2所颁锦旗于当月底收回

4.3连续三个月获第一名,可永久保存“第一名”红色锦旗

4.4所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置

4.5成绩均未达到85分时,不颁发第一、二名;成绩均超过85分以上,不发最后1名锦旗

5.颁发的奖金作为部门基金,用作部门建设或会餐用,严禁将奖金平分使用

6.竞赛成绩,将作为人事考核的项目之一

七.申诉制度

5S管理活动不仅是个人,而且是团队的荣誉,若有任何认为不公之情况,得填报联络单依下列方式申诉:

①确实核对过最新之检查标准

②与评分委员协调

③交付委员会评分裁示

八.本实施办法经推行委员会议定,呈送总经理核准后实施,未尽事宜得随时修正并公布

 

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