项目实施 | 劈风斩浪、一往无前,河南某管业公司TPM管理新高度-5S管理咨询
发布时间:2019-08-20 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
2019年8月13日河南某管业公司TPM进行到第七期工作阶段,本期主要工作是导入SMED(Single-Minute Exchange of Die,单分钟换模),它是一种用来改进制造型工厂加工率的方法。
换模培训
快速换型,通过简化从一个产品切换到下一个产品的过程来实现加工率的改进,并确保所有的机器在任何时候都保持最佳的运作效率。同时,快速换型也可以用在办公环境中,比如,任务与任务之间的切换。
从精益的角度,我们想要一次完成多个任务。在我们成批处理工作时,结果通常是时间要求我们在产品之间,或者任务之间进行切换。快速换型可以帮助我们减少切换时间,使我们在处理较小批量的任务时更有效率。
二车间陈部长在培训后对车间进行快速换模。对现状进行分析后,针对目前快速换模的内外部任务作出调整,从而达到降低各工序换模时间的目的。
换模运用
在会议中程厂长提出:适当的优化,不仅仅是要让设备以当前参数进行很好的运转,考虑到未来发展,必须始终领先于当前的环境,并做出明智的战略决策。快速换型与持续改善,两者密不可分,因为它可以让你一直寻求机会将组织的潜力进行最大化。快速换型,是一种无需考虑具体现状,却可以应用的技术。快速换型本身非常灵活,并适合于渐进的升级。更重要的是,快速换型可以确保组织运行更先进的现代技术,去寻找机会以提高产出。
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