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项目实施 | 效率提升，从现场抓起，山东某煤焦化公司6S管理在改善-6S管理咨询

发布时间：2019-09-18 丨发布作者： 6S咨询服务中心丨关注人数：

随着6S第二阶段计划的进行，各车间对点名室、检修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化，工装盛具、备品备件上货架等工作成果轮廓浮出、初见端倪。

6S第二阶段成果展示

6S第二阶段成果展示

眼下的成果，虽然是阶段性的，但凝结着的是自上而下的努力。没有厂部领导的持续跟踪、新益为顾问机构专家老师的亲临指导，没有各车间领导的大力支持和全员坚持不懈的努力，便没有眼前的现场果实。

厂部领导与专家老师到场指导

厂部领导与专家老师到场指导

9月1日下午4点，厂部领导召开6S第二节阶段专题会议对8月份整改工作进行总结并指出统一思想、提高认识，重点保持现阶段的成果在进一步优化前提下再提升，备品备件整理、清运，申请报废退库、彻底清理死角卫生，亮点、六源、参观通道、目视化工作等同步进行。

6S第二阶段专题会议

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