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如何轻松实施6S+C管理

更新时间:2019-09-23 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心5S咨询公司概述:6S+C管理是以杠杆思维为前提,以简单化为原则,以CI为先导,以6S管理为载体,持续改进,形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。明确6S+C管理的抓手,使实施工作更轻松。

6S+C管理

6S+C管理

一位企业的老板,因为受欧洲债务危机的影响,企业经营遇到前所未有的困难。有一段时间,他几乎每晚都做类似的梦:他被困在一个城堡里,竭力地去寻找出去的大门。有善良的人给他指路:“你看,打开那扇门就出去了,那个门没有锁。”但当他推那扇门的时候,门没有抓手,只能推,但怎么推也推不开!有时急得从梦中醒来,累出一身冷汗。久而久之,老板得了抑郁症。到几家知名医院多次看病也不见好转。他没有办法,只好有病乱投医,去拜访当地一家寺院的禅师。禅师听了他的描述说后说:“你没什么病,回去把你那扇没有推开的门推开就行了。”老板问:“那门没有抓手,怎么推也推不开呀!”禅师说:“是门都有抓手,阿弥陀佛!”老板回到家,虽一时没有参透禅师的话,但一直反复琢磨“是门都有抓手”的禅意。到了晚上,老板又进入了可怕的梦境。当他使劲推了几次门之后,耳边响起了禅师的话:“是门都有抓手。”于是,他静下心来,仔细观察,终于发现在门的右侧有一个隐形的抓手,轻轻一按,门开了。老板醒来一身轻松,此后,病逐渐好了。这个故事说明,找到抓手就像找到打开锈锁的金钥匙。解决任何管理问题也是一样,只要找到抓手,问题就被简单化了,就好操作了。

什么是抓手?抓手是指人手可以抓握的部位,只要把手抓在上面,人便有了依托,有了凭借,如果没有抓手,某些活动和工作就无法开展。搬运东西,包装箱上需有抓手;乘坐地铁,车厢内有抓手;驾驶汽车,需要有抓手…没有抓手很多工作就无法进行。在管理活动中,有些抓手是明摆着的,有些抓手是隐形的。但大部分时候,很多人对于明摆着的抓手视而不见,总喜欢急急忙忙乱撞,浪费了时间,没有效果,反过来还要怪某种管理方法不好。因此,从事管理工作,一定要静下心来,善于发现抓手。发现抓手的方法有多种,只有到一线现场观察、考察、检查和员工交心沟通,才能发现抓手。在此基础上,对管理的薄弱环节进行探求分析,从中发现管理的抓手。自己的痛处自己知道,了解一线实情,正视自己的问题,尊重成功的管理方法,抓手不难发现,因为抓手就在你身边。

6S+C管理,明确了主要管理系统的抓手,还对各个分系统的各个环节以及管理杠杆的方式给出了抓手,使错综复杂的管理变得清晰明了。哪方面的管理到底抓哪些事情,有哪几个大的方面,形成了架构,摸得着,看得见。避免了管理者因为没有抓手,只顾盲目抓细枝末节的现象发生。

6S+C管理,“治事先治人,治人先治官”,一级抓一级,干部也是最好的手。这里说的一级抓一级不是传统意义上的一级抓一级,而是要把握住6S+C管理某一抓手后的一级抓一级。按照6S+C管理要求的先后顺序和轻重缓急,一步一步地抓,扎扎实实地抓,不见成效决不罢休。

 

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