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仓库5S管理推行重要内容

更新时间:2019-11-05 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

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6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:5S管理,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

仓库5S管理推行

仓库5S管理推行

近年来,仓库5S管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采用,5S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

仓库5S管理内容是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S管理是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,简称为5S管理活动。

5S起源于日本,并在企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S管理活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行计划与措施,从而达到规范化管理。5S管理活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高,5S管理活动就难以开展和坚持下去。

1.整理(SEIRI)

整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。

(1)经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到。

(2)不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。

(3)不再使用的。此类物品应坚决清理。

2.整顿(SEITON)

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。

方法:

(1)对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

(2)将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐。

(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3.清扫(SEISO)

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。

方法:

(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

(2)对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理。

(3)对水源、噪声等污染源进行治理。

4.清洁(SEIKEISU)

清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作,并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。

方法有:

(1)5S工作责任人相关的5S管理责任事项。

(2)每天上下班花10-15秒钟做好5S管理工作。

(3)经常性的自我检查与相互检查,专职定期或不定期检查。

5.素养(SHITSUKE)

素养是指让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。

 

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