6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理，大家已经不陌生了，在推行过程中，诸如，为了应付检查而做5S管理，为了做5S管理而做5S管理等尴尬的现象。那么，怎样才能让全员自动自发地开展5S管理工作呢？

5S管理推行

涂装深圳工厂在厂长及各部门经理、科长的带领下，虚心学习标杆企业并实践，在长期的推行过程中，总结、优化出一条铁律：让员工像管理自己的家一样来管理工厂的5S管理。

首先，家是温馨的，休息区是员工学习、休闲、放松的地方，是工作中幸福感的源泉，也必须是简洁而不简单的。在充分理解“断舍离”的内涵后，终检和密封胶工段在重新改造休息区的时候是这样做的：

断，将所有的不需要的物品全部搬离，包括旧文件架、旧书籍。

舍，仅保留了员工休息时必须用到的物品、会议桌、办公桌、凳子。

离，摒弃围墙，仅用经济实惠美观的绿色装饰藤条来起隔断作用。

坐在自己亲手布置的家（休息区）里，聆听领班讲解品质文化、精益生产知识，瞬间就有一种高大上的感觉。

家如此温馨舒适，我们怎么能容忍工作现场脏、乱、差呢？每天班前、班后，认真、仔细地将工具擦干净并摆放整齐；工作中，如果地上不小心有残胶滴到地板上，会迅速擦干净；毛巾，会按清洗次数不同而分类放置……总之，在每一个区域、每一个工位，整理、整顿、清扫、清洁、素养已成为工作的一部分，现场也能时刻处于最优状态。当各班组都在努力提升5S管理水平时，谁才是优胜者呢？让白手套来给大家答案吧！

5S管理是基础，优美的环境、简约的现场，自然也大大提升了员工的素养，最大的体现就是主人翁意识。比如，我的现场我作主，我的产品我负责。在长期的改善、提升中，也培养了一大批优秀的员工，他们在提案改善、QCC评比、工匠评选中纷纷取得了优异的成绩。以终检工段为例，荣誉墙最吸引人了，见证了他们的智慧和汗水，也展示了他们的辉煌，鼓励他们继续超越自我！

今天是明天的起点，改善永无止境！相信，未来只要大家不断超越、不断提升，我们5S管理水平将越来越高，产品品质也越来越高！

说到5S管理，相信大家都不会陌生。

5S管理即

整理（せいり）整頓（せいとん）清掃（せいそう） 清潔（せいけつ） 躾（しつけ）

整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）

因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S管理。现代企业都非常注重5S管理的管理法。

201X年11月开始，MTS每月会实施一次信息安全监查大会，在信息安全监查大会实施过程中除了IT信息安全考核之外，同时也会涵盖5S管理检查，其目的就是让大家拥有一个清洁、整齐、舒适的工作环境，在工作中提高工作效率。

在大连MTS办公室内，我们采取区域责任制，设置各区域的5S管理担当，并设定区域负责人，会定期或是随机的抽查大家办公桌周边的环境。在办公室的揭示板上，也专门留有5S管理板块，用于张贴不符合标准需要改善的，或是做的非常好需要我们作为榜样的照片。

经过近一年的全员努力，在我们部门内，对于5S管理，大家已养成“人人积极参与，事事遵守标准”的良好习惯。