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以下方式祝您成功推行5S管理

更新时间:2019-12-13 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:推行5S管理是失败的,5S管理是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良好习惯,不是搞运动能解决的问题。

5S管理推进案例

5S管理推进案例

第一、一定要晓之以理。一项制度或者规定的施行,其前提必须做到晓之以理。也就是说,一定要让执行者知道其中的道理和执行的必要性。5S管理作为现场管理的方法和标准,在实施之前和实施过程中,要做到两个方面的培训:一是具体内容和标准的培训,目的是让执行者知道执行什么,做到什么程度。二是要进行必要性的培训,要让执行者知道为什么。这就是所谓实施之前的宣传教育。如果没有这一步措施,执行起来势必阻力重重。

第二、一定要动之以情。就是说,要把实施5S管理的好处讲清楚,关键是对员工的好处讲清楚。要阐明:这是保护、爱护、呵护员工的举措。同时,要讲清楚不实施的危害性。对于危害性,要讲到每个人的心里,真正让员工感到危害所在。最好要有真实感。

第三、一定要督导执行。规定颁布实施之后,能否执行和落实,关键要看督导的力度如何。督导,就是监督和指导两个方面都要强化。

第四、一定要循序渐进。切不可操之过急。一项新的规定出台,总有个执行的过程,这时,管理者要善于“沉住气”。

第五、一定要动真格的。要知道,管理方式有两种,一种是柔性的,另一种则是钢性的。要在晓之以理、动之以情、监督指导和循序渐进的同时,一定要动真的,来实的。5S管理心得是能有人胆敢以身试法,那就一定要让他尝尝违规的滋味,一定要他付出儿戏的代价。不如此,就会乱了规矩,影响秩序。

做任何事情都需要良好的方式方法,曾经对5S管理推进做过一个归纳总结,提出了推进5S管理的八大要诀,经过多年的运行实践,证明了这八个要诀是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天,所以很多企业在推动5S管理时都要用这八个要诀来教育所有的员工。

①全员参与,其乐无穷

②培训5S管理大气候

③领导挂帅

④理解5S管理精神

⑤立竿见影的方法

⑥领导巡视现场

⑦上下一心,彻底推进

⑧5S管理为改善的桥梁

要诀一:全员参与,其乐无穷

1.5S管理的推动要做到企业上下全体一致,全员参与

2.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合

3.小组活动,是其中的一个环节

因为推行5S管理的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以5S管理的活动,第一,它的一个环节就是部门,每一个人都有责任;第二,每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

要诀二:培养5S管理的大气候

1.5S管理的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同

5S管理是一个非常简单的工作,只要大家知道整理、整顿、清扫,然后再进一步地提出方案,如何让大家做得更好,就叫清洁。

2.充分地利用口号,标语,宣传栏

让每个员工都能明白5S管理推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以5S管理的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,5S管理内容是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。

3.每个月要举行一次全员大会,厂长或总经理要表态。

要诀三:领导挂帅

●最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。

●交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。

●在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好。

要诀四:要彻底理解5S管理精神

●为什么挂红牌了,这不好,有改善的必要吗?应该避免说这种质问口气的话。

●5S管理推进要说明精神要点,让每个员工都毫无疑问地去执行。

●在实行过程中,让大家参与,参观学习效果显著的5S管理的样板场所,看哪个班组做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。

要诀五:立竿见影的方法

●整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点,亮红灯,亮红牌的具体方法,判断基准要明确。

●整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。

●照片是一种保持记录的良好方法。

●录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。

●你可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。

要诀六:领导要巡视现场

●巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。

●巡视完毕后,要召开现场会议,将问题点指定专人及时地跟进解决。

●确认问题点的改进进度,担当者要细心研究改进方法,最终成果再向领导汇报。

要诀七:上下一心,彻底推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正。

要诀八:以5S管理作为改善的桥梁

通过推行5S管理来达到降低成本,提升产品质量的目的。生产更流畅,要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:“一紧二松,三垮台,四重来”的现象,所以必须要坚持推行5S管理。

 

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